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勤查严管促规范 人人过关筑安全 | |||
| 阳煤集团新景公司强力推进班组关键岗位“四述”工作法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/21 10:49:50 经验交流 | ||
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【本网讯】连日来，阳煤集团新景公司强力推进班组关键岗位推行岗位描述、手指口述、安全环境描述、应急避险描述“四述”工作法工作，切实以“全员参与 人人过关”为要求，坚实筑牢班组安全管理防线。 为切实保障 “四述”工作法精准、有序推进，新景公司成立了班组关键岗位“四述”工作法推进领导组，编印、下发了《关于开展强化班组关键岗位“四述”工作法活动的通知》文件，通过定人、定岗、定责、定标等“四定”的形式，明确了工作推进的重点、流程、标准、奖罚等“硬指标”。在此基础上，充分利用基层队组的“二五”安全活动、班前班后会、安全宣讲、班组长活动日、干部包保、井下督察、地面巡查等多种载体，集中学习班组关键岗位“四述”工作法教材及相关制度规定，切实为活动营造了浓厚氛围，奠定了坚实基础。 在全面开展班组关键岗位“四述”工作法学习的基础上，新景公司以勤查严管，务求闭合为要求，通过集中检查与日常抽查相结合的形式，确保班组关键岗位“四述”工作法学在实处，用在实处。每月由公司人力资源部采取资料检查和问答两种方式对班组长“四述”工作法掌握情况进行抽查，要求参加问答班组长必须熟知本班组3个及以上关键岗位的“四述” 工作法相关规定，班组长检查情况与公司“五型”班组检查验收中的“学习型班组”挂钩考核；每月由公司安全监察处对井下班组关键岗位进行不低于200人的抽查，人力资源部对井上班组关键岗位进行不低于100人的抽查，抽查以员工本人所持有的岗位操作证为依据，重点严查：班组关键岗位 “四述”工作法巡查记录表及职工掌握情况等内容。检查过程中，关键词正确、回答流畅、顺序一致、操作规范的视为优秀；关键词正确、表述不清晰、顺序一致、操作不熟练的视为合格；关键词不正确、顺序颠倒、操作不规范的视为不合格。每月结合抽查情况进行通报考核，奖优罚滞。抽查成绩两次不合格的班组长给予免职考核；抽查两次成绩不合格的关键岗位人员进行停工处理，并由职工学校对其进行岗位再培训，合格后方可上岗作业。新景公司切实以强力推进班组关键岗位“四述”工作法为着力点，通过遵章守纪，规范操作，全面撑起班组安全生产保护伞。
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