【本网讯】“降成本就是增工资”是市场化管理的经营理念，兖矿集团济二矿选煤中心通过市场化的运行促使经营管理各方面得到显著提升。
   “这个月咱们班组材料费奖励的金额比上个月明显增多了，整体收入也提高了。”走进选煤中心维修车间，几名职工正聚在一起讨论工资收入，脸上露出满意的笑容。实行市场化管理后，该车间各班组能够自觉地把工作中地各类费用变为自己的费用进行管理。“超支就会减少收入，节约就会增加收入”，这个经营理念已经让职工得到了实惠，有了这种制约机制，每名职工“降成本就是增工资” 的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了班组节支降耗。
   “市场化机制把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，职工都学会了算经济账，自觉节支降耗，降低成本。以前，维修车间到处可看到旧电机、旧照明、旧螺栓等。自从实行市场化后，车间里再也没有废旧物资乱扔乱放的现象。市场化机制使职工得到了实惠，职工的工作热情提高了，责任心加强了，安全隐患也减少了。”维修车间负责人如是说。

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本网通讯员：许中亚

编 辑：肖平