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走出寒冬迎春光 ——攀煤公司大宝顶矿扭亏脱困工作纪实

中国煤炭新闻网 2018/12/21 16:51:00    通讯特写
     在巍巍宝鼎山上,有一个年产百万吨煤炭的中型矿井—— 大宝顶煤矿,历经煤炭市场寒冬的洗礼,终于走出困境迎来了春天。全矿干部职工以勤劳、勇敢、乐观的工作态度和满腔热情,在宝鼎山上抒写了改革攻坚的动人事迹,在煤海掌头,奏响了扭亏脱困的铿锵旋律……
    “火车跑得快,全靠车头带!”大宝顶矿党政以“党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想”为引领,在川煤(集团)、攀煤公司两级党委的正确领导下,深入贯彻十九大精神和川煤、攀煤工作会精神,积极发挥党的领导核心和政治核心作用,坚持“举旗帜、抓班子、强基础、保稳定、构和谐、促发展”理念,带领全矿广大干部职工,坚定信心改革攻坚,众志成城强化管理,凝心聚力抓好安全生产等各项工作。努力实现“改革攻坚、扭亏增盈、转型发展”的重大变革。积极定措施、抓落实、压担子,层层传递压力。加强工资分配,做到公开公平公正,真正调动了一切广大员工的积极性。同时,矿党委围绕公司“党建基础强化年”工作重点,积极加强党建活动阵地、技能大师实训基地、文化阵地及“三线建设宝鼎精神党性教育”阵地等“四个阵地建设”,选树了一批先进集体、优秀共产党员、先进模范进行宣传。开展了“三个关心、安全文化进家庭进社区”等活动,努力打赢了改革攻坚、扭亏脱困攻坚战。
    三年来,该矿党政领导班子以大局为重,抓住重点、整体推进,各项工作取得了优异的成绩,被国家煤矿安全监察局授予“全国一级安全生产标准化矿井”殊荣,被川煤授予“四好领导班子先进集体”,被攀煤授予“党建工作目标责任制考核先进单位”“党风廉洁建设责任制考核先进单位”“安全生产先进集体”等;技能大师工作室孙光权等被川煤集团授予“优秀共产党员”称号,综采一队党支部被川煤集团授予“优秀党支部”,董兴洪荣获“全国煤炭工业协会劳模、全国煤矿工业技能大师、全煤优秀技能大师考评员、第十三届四川省人大代表”,曹成昆荣获“全国煤矿建功立业优秀毕业生”等。还有十佳班组长林邦荣,优秀班组长曹成建、吴清学,技术大师李清林等优秀员工的涌现,形成了全矿干部职工想事、谋事、干事的良好氛围……
    “以诚感人者,人亦诚而应。”在矿党政领导的感召下,员工心气顺了,队伍稳定了,生产上去了,职工收入增加了……

           以人为本严格分配聚人心

    该矿党政积极坚持以人为本、凝聚人心,为企业的发展奠定基石。注重抓班子团结,坚持民主原则,尊重班子每一名成员的意见,鼓励每个班子成员充分发挥带头作用,提高了班子凝聚力和战斗力。其次切实把职工利益放在首位,关心职工、理解职工,认真听取职工群众的意见,积极做好宣传和解疑释惑工作,为干部职工队伍的稳定打下了坚实的基础。
    该矿进一步加强劳动用工管理,严肃劳动纪律,规范用工行为,制定和下发了《大宝顶矿关于进一步加强劳动用工管理的规定》,建立了规范的用工管理机制,明确了员工病假管理、工伤假管理等。在工资的分配上坚持做到公开、公平、公正,成立了民主管理队务公开工作领导小组,研究制定年、月工作计划,工资奖金分配办法,奖罚办法等,成立工资分配小组和监督小组,增强基层民主管理队务公开工作的透明度,广泛听取和收集职工群众意见和建议,对职工出勤、工分分配、作业工票、台账、职工奖罚等,按“十公开十上墙”及时公示,并进行督导和检查。使队务公开和民主管理落到实处,真正做到工资分配在阳光下运行,保障了职工的最大利益。
    进一步加强安全生产法制宣传和安全生产公益宣传力度,提高社会安全法制意识。开展了“安全法制征文、安全生产‘手指口述’、应知应会和必知必会”等活动,开展了深入贯彻学习《新安全生产法》,传播安全发展理念,普及安全生产常识,营造安全生产的良好氛围。以“加强安全法制、保障安全生产”为主题,共同探讨安全生产重点难点问题,探寻对策办法,推进安全生产领域、深化改革,推动安全生产主体责任落实。
    该矿还大力改善矿区生产生活环境,提高职工劳保额度,修建井下人车雨棚,建成职工洗衣房及女职工澡堂,整顿职工通勤秩序。职工食堂通过验收并投入使用,修建了停车场规划了停车位,启动了矸石堆场植树工程,换新职工澡堂更衣箱2800余个,绿化了矿办公大楼、运输一队办公楼、职工长廊、+1220M等关键区点,矿容矿貌得到改观。大力开展帮扶工作,积极争取政策筹集资金,把“惠民生、解民忧、办民事”作为工作重点,开展了“三个关心、百名干部进千家”等救助活动,三年共发放救助及各种慰问金250余万元、救助3300余人次,副科级以上领导干部自掏腰包走访困难党员和困难职工50余万元。

           理顺关系细化管理抓生产

    在安全生产现场管理工作中上,该矿领导班子善于抓住关键,理顺关系,把好企业发展的脉搏。引导全矿干部职工认清形势、坚定信心,以决战的姿态打好安全“攻坚战”,加强了“安全生产标准化、班组建设、安全技术现场管理”等,开展了“冬春百安、安全宣讲、走访慰问”等活动。在生产接续中,该矿党政凭借多年的生产经验,对矿井的采、掘进行了很好的部署:“哪个采、掘工作面什么时候结束,要‘搬家’了?哪个工作面煤层好,能采多长时间?哪里需要施工掘进巷道等”…… 同时,矿领导班子严格调度信息把控,经常深入基层单位,深入矿井加强现场管理,及时了解和掌握矿井生产情况,及时解决和处理现场管理工作中的难题,为矿井生产接续起到了至关重要的作用…… 在全公司安全生产标准化工作评比中,多次名列前茅。
    针对市场需求,矿党政强化高产高效矿井建设,使生产走上了正轨。在干部职工的共同努力下,完成了国家安监局对大宝顶煤矿达“国家一级安全生产标准化矿井”的验收工作。在生产接续中,提出了“接续是保障,管理是关键,队伍稳定是基础,分配杠杆是锁匙”的生产思路,煤炭产量高开高走,单产单进等多项指标创历史新高,为公司渡危求生做出了较大贡献。在经营管理上,做到增产与降耗的双剑齐出,抓好成本控制。 
    三年来,该矿党政认真抓好全面预算管理、材料管理、精准发力,强化生产成本和非生产性费用的控制。2016年全矿制定预算定额,大力开展清仓利库工作,着力物资流转过程的管控,成本控制效果进一步显现,单位完全成本较计划降低23.92元、同比下降38.92万元,材料单耗较计划降低0.77元,同比降低16.47元,在增产和降耗的共同作用下,超计划减亏近1500万元。2017年全矿完全成本301.91元,同比降低0.15元;材料单耗35.42元,同比降低0.16元;回收材料999.87万元,复用材料263.87万元,修旧594.15万元,利废141.85万元;水电支出共计1534.13万元,同比降低110.39万元; 2018年1至11月,全矿对22152、2124-13、2121-33、22191、2121-365个工作面进行安装,生产原煤120.0837万吨,销售原煤119.2355万吨,掘进进尺10014米、开拓进尺2182米,圆满完成了各项目标任务,其它办公、差旅等其他费用控制在公司下达指标之内。

           深化改革推进聘任机制提效益

    为进一步加强改革脱困、扭亏灭亏工作,该矿党政领导积极安排部署,深化“三项制度改革”,在保证企业的发展和职工的长远利益,坚持深入改革,在劳动用工、工资分配、成本控制等方面下放自主权,积极转变机制,激发活力,推进企业的和谐、健康、稳定发展。
    坚持劳动用工改革。按照工效提高的要求,优化人力资源配置,根据生产实际、岗位所需,开展好“三定”工作。探索任务承包、岗位包干等工作模式,提高工作效率。推进机关及地面人员分流、减人提效工作,力争控制在岗职工人数,实现精干高效目标。坚持干部人事改革。坚持“德才兼备、以德为先”的原则,逐步扩大中层干部竞聘上岗比例,着力培养年轻干部。加强干部履职尽责考核,推行干部考核末位淘汰制,打造优秀管理团队。坚持薪酬分配改革。进一步完善和细化工资分配办法,加大向一线、向苦累脏险、向关键岗位、向技术和技能人员倾斜力度,用工资杠杆推动辅助、地面人员向一线流动,使一、二、三线人员结构优化到1:0.7:0.4;突出业绩和效率效益导向,强化薪酬与绩效联动,探索工资分配改革,按照工资类别、职务职称、工龄长短等确定统一的岗位工资标准,根据规模性质、劳动强度、贡献大小,分类制定不同比例系数的绩效工资额度,以岗位定工资,以绩效定收入,发挥分配的调控和激励作用。
    该矿积极坚持在实践中创新,转变经营管理模式等。实施了三级变二级管理,基层单位由23个减为18个,机关部室由15个减为11个,全矿科级干部由134名减至57名,大幅降低了管理成本。有效开展富余人员分流工作,全矿职工净减少达15%,达到500余人。并开展了减头减面工作,采掘队伍由12个降为8个,采掘头面由18个降为11个,提高了生产效率和单产单进。同时在川煤集团率先自主研发了虹膜考勤系统,促进了减人提效工作的有序开展,实现了制度的完善、管理的规范、效率的提高。
    积极探索干部人事管理方式的变革。采取公开竞聘与组织推荐相结合的方式,选聘关键岗位的管理干部,优化了干部队伍结构,提高了干部队伍素质。取消了采掘队跟班队长,减少了采掘管理人员,实行干部聘任机制,有效地提升了管理团队的凝聚力。切实推行了经营管理模式的变革。在攀煤公司乃至川煤集团率先推行了内部市场化管理,开启了全面预算管理模式,促进了企业经营管理的提高。

           精准选苗科技兴矿育人才

    企业的发展离不开科技的进步,离不开人才的培养和建设,为打造“技术型、管理型、技能型”职工队伍,对“三型”人才进行选拔和培养。近年来,矿党政坚持“精准选苗、精心培养、大胆使用、严格管理、真情帮扶”的原则,在班子成员中开展“带徒”活动,已培养选拔了一大批“三型”人才。目前已在采、掘、机、运、通、经营管理、群众工作、技能型等岗位涌现出厂矿级、副总师、部门负责人等30余名年青干部。积极坚持科技兴矿,为企业发展储备后劲力量。加大了新工艺运用及设备的更新投入,成立了“机电、技师、信息”三个专家工作室,鼓励年轻干部交流任职,取得明显效果。以董兴洪为首的技能大师专家工作室,发明和改进了35项技改工程。其中4项发明(分别是:采煤机自动喷雾装置、综采工作面伸缩式防飞挡煤板、150刮板输送机改桥转、新型皮带滚筒注油装置)已获国家专利,目前已全部投入矿井使用。有3项(水泵自动控制装置、SGB-40T刮板输送机底货自动清扫装置、调架梁千斤顶拉拔器)正在申报国家专利。
    该工作室对全矿各综采队所发生的典型的具有代表性的机电故障以表格形式进行分析,其内容包括:时间、地点、故障单位、故障现象、处理人员和具体的故障原因、以及预防措施等。形成了规范的管理,开展了故障分析现场会286次,有力地降低了机电故障。同时董兴洪针对矿井机电设备故障多,严重影响矿安全生产工作,决定对“专家工作室”成员实行包保制度,对使用的机电设备必须挂牌管理,落实到责任人。积极组织专业技术人员深入井下300余次,对全矿损坏的电气设备进行鉴定,分析损坏原因。并还向现场人员讲解机电设备的工作原理及怎样通过数据分析排除故障,让现场维修人员受益匪浅。提高设备开机率,为生产服好了务。
    据了解:目前全矿共培养出优秀技能型人才58名,通过维修电工技师考评的有5人,高级工7人,中级工319人。公司与各厂矿到大宝顶矿召开了科技工作现场会,得到了公司领导的高度评价和赞扬。为全矿技术革新和安全生产创造了良好的条件。同时,该矿还改善澡堂洗浴设备设施,完成了太阳能热水器工程,淘汰了燃煤锅炉,节约燃煤1500吨。加强+1220M井下水的复用,年可节约用水10000余吨;为+1400M污水处理池更换了化学需氧设备,及时监测水质的达标排放;编制了《环境突发事故应急预案》并进行了演练,有效地控制环境卫生、排除了污染的影响。
    “人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。”近年来,在矿党政领导的带领下,大宝顶矿取得了突出成绩,出色地完成了生产经营目标任务,创建矿以来历史纪录,职工人均年收入明显提高,多项指标创历史最好水平。干部执行力的增强,职工士气的高涨,有力地促进了全矿安全生产、经营管理和可持续发展。 
    “路漫漫其修远兮……”在企业安全生产、经营管理等形势严峻的情况下,矿党政心系矿山、心系职工。面对困难,党政领导班子带领全矿干部职工,迎难而上、苦练内功、激流勇进,克服了一个又一个的困难,取得了一个又一个的胜利,创造了一个又一个的奇迹。正向高效机械化、矿井数字化、安全生产标准化的道路努力奋进;正走出煤炭行业的寒冬,迎来了矿山新的春光……

本网特约记者:谢文峰      编 辑:肖平
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