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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间市场化管理“三驱联动”效果实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/22 11:00:18 厂商在线 | ||
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【本网讯】随着市场化管理的深入开展，兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间本着真抓实干、稳步实施的原则，有力推进各项工作，经过不懈的努力，有效保障市场化运行，成效显著。 转观念。该车间不断为干部职工树立“成本就是工资，工资就是成本”的意识，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,让干部职工都学会算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,逐步形成“人人为成本而算，人人为效益而干”的良好氛围。 转机制。该车间打破以往管理机制，班组材料消耗纳入市场化管理，每月的工资收入严格按照考核内容考核，多劳多得，少劳少得，不劳不得，计量考核，各班组自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，如生产班组根据目标产量进行奖罚；机修班组包机设备损坏异常或维护保养不当，都要进行处罚，有了这种制约机制，各种指标的考核和结算方式过程清晰，有理有据，激发了职工学技术、钻业务的热潮，调动了职工工作积极性，激发了市场活力。 转方式。该车间对分配方式进行变革，过去每个班组都发牢骚说自己干的活多，人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。市场化管理把班组之间的经济收入按照“多劳多得”的形式进行考核，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。真正调动了广大职工的工作积极性，提高了劳动效率。根据各班组日清日结单，每日可查询产量情况，月末自动汇总结算；达到了收支分配的“公开、公正、透明”的目的。
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