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| 国宁集团太西洗煤厂内部承包为转型发展驻守堡垒 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/22 11:22:56 经验交流 | ||
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【本网讯】“道虽迩，不行不至”。对于转型发展中的企业来说，提质增效恰如山之高巅，不登攀，永远到不了无限风光处。 转型发展的冲锋号角已吹响，国宁集团太西洗煤厂审时度势、上下齐心协力，有保有压、以退为进，减肥瘦身、增强体质，经济效益筑底回升，提质增效成效显著，稀有的太西资源保值增值，实现了利润最大化的使命和担当。 提质增效没有完成时，瘦身健体永远在路上。 牢记使命，勇于担当，在降本增效“攻坚战”中，全力做好深化企业内部改革“大文章”，从优化人力资源入手，全面落实减人提效工作，从源头上杜绝人力资源浪费，不断推进深化改革进程，有力促进了厂区科学、高效发展。 试点开展内部承包，摸索积累内部市场化改革经验为持续推动深化改革创新，激发内生动力。该厂结合集团公司《关于基层单位开展员工承包内部业务工作的指导意见》，积极试点内部承包改革，积极摸索积累内部市场化改革经验。结合炭基产品销售实际，制定了炭基销售分公司、研发中心、炭基产品委外销售等3个考核与奖励工资兑现实施方案，形成以“销量、价格、回款”捆绑与销售人员收入挂钩和“成本、效率、创新”与研发人员收入挂钩的分配机制，变发工资为挣工资，充分调动销售人员和研发人员的积极性，并通过测算、跟踪和核算，提高了方案的可行性。 普煅车间党支部书记吴晓川说：“厂按照市场价格调研的基础上，制定了普煅装袋作业承包方案，自实施承包机制，经半年的承包运行，车间员工承包的积极性充分释放。”
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