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| 中煤一建南阳坡分公司抓安全有“说法”更有“做法” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/22 11:55:10 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤一建南阳坡分公司坚持“从零开始，向零奋斗”的理念，在安全管理中一环一环地抓牢抓实，一天一天地把控把稳，练好“基本功”，打好“提前量”，从思想认识、安全管理、隐患治理等上面下功夫，强措施、重举措、抓落实、见真功，不仅有“说法”更有“做法”。 理念先行，提升全员安全意识。该分公司始终把“从零开始，向零奋斗”的安全理念，作为各项工作的出发点和落脚点，先后策划组织了形式多样、内容丰富的系列安全文化活动，以宣传贯彻安全理念，让每名干部职工认识到“保安全就是保饭碗，出不起事故，也坚决不能出事故”。通过举办“三违人员”现身说法、开展“安全与诚信”演讲比赛、领导干部到联系点上安全党课及举办“安康杯”安全知识竞赛等活动，用各种活动营造保安全、要安全、能安全的良好氛围，引导干部职工从思想认识上正视安全。 强化培训，全面提升全员素质。强化素质工程建设，以岗位练兵、技术比武、师带徒等活动为载体，真正让岗位变成“大课堂”“练兵场”。通过开展学理论，促观念转变；学技术，促技能提升；学制度，促作风转变；学规范，促习惯改进的“四学四促”活动和健全完善分公司、部室、区队、班组四级安全培训体系，拓展安全培训教育网络，实施“采掘区队周六集中培训”“辅助队周日集中培训”，不断更新干部职工安全知识和岗位操作技能，满足安全生产需求。 顶层设计，实现安全自主管理。该分公司考虑到安全激励约束机制对于调动干部职工安全生产积极性的重要性，采取了先抵押后兑现的办法，提高各级人员的安全风险收入比例，使得安全管理人员风险抵押金和职工安全结构工资比例分别达到其本人工资总额的50%和40%，最高的考核比例达到60%以上，用经济杠杆撬动干部职工安全管理的主动性。有效地发挥各级领导人员和职工在安全生产中的群防群治作用，用正向激励形成干部职工安全自主管理。 精细管理，打造本质安全企业。围绕岗位、现场、流程三个重点，对近几十个岗位和场所制订详细的岗位责任制、工作标准及场所标准，使每个区域、岗位、工序都有标可对，使每名干部职工都有有标可依。结合实际，在区队班组中全力推行岗前、岗中、岗后安全三确认制，以严谨的制度控制和严密的机制制约实现精准管理。建立起一套以风险预控为核心，以职工不安全行为为管控重点，以切断事故发生的因果链为手段，全面查找人、机、环、管四方面不安全因素的风险预控管理体系。
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