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中煤一建南阳坡分公司筑牢防线奏响安全强音

煤炭资讯网

2018/12/22 12:01:08 安全专题

   【本网讯】年底是实现全年安全目标的关键，自“百日安全”活动开展以来，中煤一建南阳坡分公司结合当前严峻安全形势，进一步加强现场各方面工作管理力度，多措并举，通过筑牢安全防线，奏响企业安全发展强音。

    用严抓细管，实现“要我安全”。制定严格的安全管理制度，对“三违”现象“零容忍”，对“三违”人员在严厉处罚之余还要进“三违”人员学习班，开展“三违”帮教，杜绝习惯性违章，让违章人员切实认识到规范操作、安全生产的重要性，确保各项规章制度贯彻和落实。推行干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的精心走动管理。增加安全检查人员检查的频次，形成对作业现场全方位、全时段、无死角的安全监管体系。结合实际制定了采煤机、综掘机司机及支护工等多个岗位工种的安全红线，定期开展事故案例讲评分析，用典型案例和身边案例教育职工，吸取教训，时刻对照和警示自己。坚持党政工团齐抓共管，以自保互保联保群防群治为体系，充分发挥“三大员”、家属协管员的监督、协管作用，构筑安全生产第二道防线，用“严管+真爱”构筑起不敢违章的有利局面。

    用素质提升，实现“我能安全”。持续开展“岗位描述”“手指口述”活动，根据各岗位工种的不同制作应知应会、作业标准岗位卡，使职工熟练掌握本岗位必知必会和注意事项，提高对隐患的防范和应对能力，变被动式培训为职工主动学习。加强职工理论知识、专业技术和技能操作水平、职业素养修炼，通过培训、师带徒、技术比武、现场实践及相互切磋等途径，把基本功修炼作为一项长期工作强化，全面提升职工岗位技能综合能力。在积极推进标准化建设基础上，大力实施以人为本的精细化管理，通过统一规范、简化、明化、细化基层生产管理方式，改变以往基层生产中管理水平因人而异，管理方式形态各异，管理好坏无从评价的传统生产模式，将标准化和精细化管理逐步推进到日常生产经营和安全管理中，提升安全保“硬”基础。通过强化红线意识，坚守底线思维，加强一线管控，确保防线牢固，实现安全管理从预防为主向超前预防递进，构建起严密的本质安全体系。用人员素质提升和一整套行之有效的安全管理方法形成不能违章的良好局面。

    用正向激励，实现“我要安全”。考虑到安全激励约束机制对于调动干部职工安全生产积极性的重要性，采取了先抵押后兑现的办法，提高各级人员的安全风险收入比例，使得安全管理人员风险抵押金和职工安全结构工资比例分别达到其本人工资总额的50%和40%，最高的考核比例达到60%以上，用经济杠杆撬动干部职工安全管理的主动性。同时还通过逐级推行，分公司对所属单位实行季度考核兑现，项目部对区队实行月度考核兑现，区队对班组、班组对个人实行当日考核、月底兑现，打造了分公司、项目部、区队、班组、个人五级安全奖惩责任体系，有效地发挥各级领导人员和职工在安全生产中的群防群治作用，提升了在安全生产中“人”的作用效力，用正向激励形成干部职工不想违章的主动局面。

本网通讯员：连俊强

编辑：肖平

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