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安全筑基提质量 追求卓越壮实力 | |||
| 冀中能源邢矿集老母坡煤业提前高质量实现年度目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/22 12:47:44 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业乘借时间任务双过半强劲势头，强安全、稳产量、增效益、壮实力，使产量进尺始终稳定在相对高位。到12月21日，提前10天高质量实现年度目标，并实现了货款全回收、旧账再归笼。 该公司以安全发展为引擎为基础，紧密结合“8341+”安全管理体系建设，深度拓展具有本单位特色的“61215”全面安全指标控制体系，公司领导、区科领导、管理人员“一岗双责”全面落实，班组长、岗位职工等所有与安全生产有关人员的安全责任持续增强，安全生产中的工程质量、隐患治理、设备完好、领导跟班、干部值班、现场管理、职工培训、职工“三违”等各项指标有效掌控。同时，对薄弱环节、重点区域进行根本性治理，突出抓好顶板、一通三防、机电运输等专项整治，突出抓好井下重点头面、零散工种和敏感时段进行重点监控，突出抓好领导干部值班带班，突出抓好隐蔽工程、设施保养和系统维护，做到了环境优良、系统顺畅、动态达标，较好地避免了各类事故。 该公司以高效发展为引擎，将合理配采与经济效益、社会效益相结合，推动3号与5号煤配采项目首采工作面提前33天贯通；将装备优势与科技优势、管理优势相结合，各季度阶段任务均提前完成；将弘扬“老母坡精神”与各项活动相结合，为高质量发展提供精神动能。在此基础上，从队伍编制、管理机制、采掘工艺、方案设计、设备配备、劳动组织、现场管理、材料消耗、考核奖惩等方面对采掘生产进行严密规范。以深度落实责任包机，突出抓好设备管理，最大限度发掘了装备效率；以月度指标纵向落实到区队、班组，横向分解到每旬每日，给工序组织夯实了根基；以煤/吨、进尺/米综合成本严明奖惩、认真核算，强力提升了产量效益，进而使管理的链条强力拉动，原煤生产人员工效始终保持在7.3吨。 该公司以卓越绩效为目标，努力以生产成本最优、综合效益最大报效双方股东。把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点，拾遗补缺，全方位加强内部管控；把进一步强化全面预算作为管理的重要抓手，提高资金的使用效率；把搞好售前、售中、售后服务作为营销手段，巩固拓展销售半径。自元月起，改革成本费用分配核算模式，多方位强化过程控制；对资金的预算预控进行体系完善，使系统设置更科学、更便于管理；强调岗位职能、一专多能，扎实开展员工培训，提升岗位创效能力。今年以来，尽管矿井地质复杂多变，外部市场起伏不定，仍较好地做到了成本可控，产销平衡。全年，完全单位成本控制在200元/吨左右，较好地拓宽了利润空间。 该公司以创新发展为动能，将当前生产与科学发展、绿色发展相结合，在技术创新、体制创新、思想创新、文化创新、管理创新上多头并进。先后完成安全设施、采掘生产、机电运输、“一通三防”等创新成果30多项，科技含金量进一步增强；对资金、资产、劳动力、技术、人才等资源优化配置，体制机制充满旺盛活力；党总支把方向、管大局、保落实，在邢矿集团民主测评中领导班子和班子成员的优秀率达到100%；将“安全责任文化”、“和创文化”与“老母坡精神”相融合，形成了合力，体现了张力；公司团队以“事争一流，不辱使命”自我鞭策，对矸石山进行生态还原，对燃煤锅炉进行拆除取缔、对矿井水和生活污水进行深处理利用，公司的综合实力进一步提升。
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