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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心注重细节深推市场化工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/22 17:03:14 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心以流程再造为手段，以岗位货币化为目标，注重材料使用管理、职工技术津贴考核和生产现场写实等细节管理，深入推进市场化工作，有效激活营销发展的生机和活力，圆满完成上级安排的各项经营指标。 该中心每年初修订完善市场化管理制度汇编，重点完善《材料发放使用管理制度》，将材料指标细化分解到八个班组，班组再将指标分化到各岗位，让职工切实明晰每一个物品物件的价格，清楚班组节支降耗情况，材料消耗一一记录在《（班清班结）材料消耗统计表》上，使得各种材料的消耗、使用和磨损情况一目了然，非常用材料实行现场交接班，真正做到班清班结、日清日结，月度材料费用可控不超标。 该中心以激发职工的积极性和创造性为切入点，十分重视职工的技术津贴考核，每月底定期对采制样工、化验工、机修钳工、电焊工、电器设备维修工“五个”工种，分工作态度、业务能力、导师带徒、工作业绩ABCD四个计分项目进行专业评议考核,做到技术津贴与岗位职责、岗位业绩等考核指标紧密挂钩，突出业绩导向，确保分配分值公平公正公开，职工无思想包袱和不稳定情绪上岗，形成技术型工人比学赶帮超弄厚氛围。 该中心注重生产现场写实管理，组织开展“定时查、全时查、机动查、曝光隐患”“三查一曝光”活动，每周定期或不定期对东西部八个班组岗点轮流进行拉网式、无缝隙大检查，重点巡查安全隐患、工作质量、劳动纪律、制度落实、业务流程、环境卫生、记录台账，现场写实记录拍照，明确查摆问题整改时限，未按时限整改延迟一天核减责任人50元，全力确保各项工作衔接畅通、管理到位。同时，创新开展班组内市场化问题回购工作，明码标价预售问题，一周后未按要求落实整改则达成交易，扣除该班组的售价金额，出售给工作完成好、存在的问题整改及时到位的班组。
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