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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心市场化管理引发的“蝴蝶效应” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/23 10:51:39 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心早在2012年就推行内部市场化管理，引发了巨大的“蝴蝶效应”。 “职工效率不同，收入上就有差距，对低收入职工的思想触动最大。”“内部市场化全面铺开以后，配套措施必须要跟上。”负责内部市场的李书记介绍说，厂里刚推行内部市场化的时候职工反应不一。熟练工挣钱多就“高兴”，生疏工拿钱少就“急眼”。但随着“提效率，清懒汉；比学习，除庸才；搞创新，选能手”等措施的相继出台，职工逐渐体会到了“市场化”的好。“市场化最终要解决工作效率和效益的问题。”李书记说当时他们先从提升技能入手。先是车间公开选聘了5名“内训师”，有针对性开展以师带徒活动。职工小刘在张师傅手把手的“真传后”，技能大涨，工作效率也随之提升，小刘自然获得了“市场”的认可，这都反映在他日益增长的工资上。 “我们厂很多职工都是拿计件工资，工作效率至关重要。但职工的操作技能熟练到一定程度，再提高就很难了，收入也就固定了，这个时候怎么办？市场机制创新是关键！”李书记说，他们厂将职工解决生产现场难题、加快设备效能、提高生产效率的“金点子”进行公开收购、以质论价。 市场有大小，机制要适应。据杨支书说，随着集团公司“三提三减三化”目标的提出，现在车间引进一些新型的洗选设备，假入这些设备的配套部件都送到厂里维修，可能会修不了，甚至有些部件职工都没怎么能见过。“针对这种市场预测，厂里已经实行内部市场竞标机制。我们的想法很简单：谁能啃下硬骨头，谁就能多挣钱。”杨支书说。 据了解，按照矿井2018年工作部署，目前济三煤矿选煤中心已完善了“五级”内部市场化市场体系、健全市场化价格体系、全面推行岗位成本法，内部市场化全面盘活了人、财、物、时、信等各种资源。
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