2018年，西山煤电转岗分流7985人，完成计划的107%，节约支出4848万元，创造效益741万元。

　　西山煤电各单位是怎么转岗分流的呢？归结起来，有下列方法：

　　一是加强退休审批、劳动合同续订考核，终止劳动合同2975人；

　　二是整顿劳动纪律，鼓励自谋职业，解除劳动合同480人；

　　三是完善内部退养、中止履行劳动合同等配套措施，将减下来的富余人员补充到缺员岗位，内部转岗分流2960人；

　　四是清退非在册人员295人；

　　五是开拓新项目安置职工248人；

　　六是对外承揽项目，鼓励职工自主创业，实现转岗分流1027人，其中对外承包或托管761人，自主创业266人。

　　二级单位根据集团公司2018年转岗分流总体安排，结合实际，制定本单位转岗分流管理考核办法，成立转岗分流工作领导组，明确目标，分解任务，层层落实，集思广益，涌现出很多好的做法，取得了明显效果。典型事例有：

　　一是加强劳动纪律整顿力度，处理长期旷工和上花班等严重违纪人员，解除劳动合同292人；

　　二是对机关采取机构整合、严格考勤、定编定岗、一人多岗、竞争上岗、鼓励人员调出和自主创业的方式，精减机关人员135人。

　　三是通过新项目安置职工248人，比如杜儿坪矿成立切顶卸压队安置17人；官地矿利用河龙湾电车站空余场地，挂牌经营洗车行，安置富余职工10人；事业公司外派厨师岗位培训30人等。

　　四是各矿井通过“一优三减”，优化系统，井下变电所、排水系统等实现无人值守，精减300余人，此项工作正在逐步推进中。

　　五是通过生产代建方式，比如西曲矿大巷延伸工程、管道安装工程等安排职工245人；东曲矿开拓延伸工程抽调该矿开拓一队40人；官地矿北翼中组煤辅运巷、南翼中组煤集中轨道巷等三条巷道由三个队组代建，代建人数277人。

　　六是对外承包或托管，矿业管理公司托管6个矿井，输出管理技术人员113人；白家庄矿业承揽赵家庄采煤工作，输出87人；太原选煤厂托管美锦煤焦化选煤厂，输出80人。

　　七是，利用闲置资产、闲置场地，盘活现有资源，比如供应公司与太原神威守护押运达成场地租赁合作协议；金城公司创办混凝土外加剂生产厂。

　　八是对外劳务输出，集团公司出政策鼓励，首批赴杭劳务输出38人；西铭矿和山西宏特煤化工合作，有10名职工外出创收；水泥厂承揽莫桑比克采石项目，劳务输出16人。

　　九是出台了职工自主创业鼓励政策，2018年集团公司已办理自主创业达266人。

　　虽然本年度转岗分流指标已经完成，但是此项工作仍旧艰巨：

　　一是劳务输出面临职工技术单一、年龄偏大、思想观念守旧等现状；

　　二是随着时间推移和转岗分流深入推进，结构性缺员日益显现，人员结构断层出现；

　　三是部分单位存在长期旷工和上花班人员；

　　四是“三供一业”移交地方政府之后，人员分流安置难度大。

　　西山煤电自2016年以来，着力推进转岗分流，但强调“转岗不是下岗、分流不是失业”，鼓励职工外出创业，鼓励单位实现劳务输出。今后，西山煤电将持续推进转岗分流工作，力争更大突破。