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| “指缝间”攥出“大效益” 山东能源枣矿集团田陈煤矿有妙招！ | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/25 13:13:02 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿深入推进节约型矿井建设，坚持“抓大不放小”的原则，围绕降本增效，强化层级联动、层层加压，精算账、算细账，努力从“指缝间”攥出“大效益”。 “购买一辆新矿车需要5000多元，而维修一辆矿车只需投入200多元，我们平均每月能维修100多辆，这一下就为矿上节约了一大笔钱呢。”正在维修矿车的运搬工区职工刘念伦说。 该矿不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，不断完善《废旧物资管理办法》，拓宽物资回收复用范围，制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，加强废旧物资回收、修复及复用的管理。 同时，在强化材料管控上，严格审核材料计划，确保总量可控，强化物资的回收再利用，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。深挖材料、设备在采购、招标、验收等过程中的漏洞，拾遗补缺，对可控成本实行上限管理，加大各类材料审核审减力度，满足生产基本需求，杜绝浪费现象。 “我们细化分解了物资回收和修旧利废指标，进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施专业、区队、班组‘三级’材料承包，并利用内部市场化考核，节奖超罚。”该矿制修中心党支部书记杜请国介绍道。 此外，他们还成立材料管理超市，建立电子台账，进行统一管理，并对超出材料计划的单位加大处罚力度。在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备了“节约包”，建立节约修旧复用台账，同时，遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，对回收的废旧物品进行统计，按节约额对有关单位、人员进行奖励，增强了单位、职工回收材料的积极性，减少了废旧物品的浪费。 “以前为了节约材料，我们尝试过多种方法，还专门安排一名管理人员负责材料管理，效果也不是多明显。现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和个人，效果非常好。”综采一区区长徐建国说。 节约无小事,点滴大作为，钱袋子是掌握在自己手中的。如今，田陈煤矿越来越多的职工深切感受到，节约不仅使企业增加了效益，而且个人也增加了收入，尝到了节约的甜头。 “推动煤矿由生产型向生产经营型转变，要坚持‘大成本’与‘小节约’并重，既抓住工程设计、系统优化、生产控制等成本管理的‘重头戏’，又抓住日常材料、物资、电费、修理费等成本管理‘小细节’，做到既抓大又不放小，实现成本管理全过程动态控制。”该矿矿长刘小平说。
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