“安平，别清理了，时间到了，我们去岗位接班吧”。
    “时间是到了，但李班长没有通知让接班啊！赶紧清理吧，别耽误时间，一会要是接班，李班长肯定会通知我们的。”说完后又埋头继续进行清理。
    “半个小时之后，胶带输送机机架扩音电话里传来班长的喊声，通知所有清理人员停止作业，到各自岗位进行接班”。
     2018年12月20日，陕煤榆北煤业小保当公司机电运输区零点班，生产一班人员提前2小时入井对主斜井机尾段浮煤进行清理。在清理过程中由于距离比较长，生产一班的13名职工分散分段进行清理，相互之间联系不便，只能通过胶带输送机机架上的扩音电话联系。上面一幕就是发生在清理过程中。
    李安平之所以能有这么好的执行力和素养，归根到底在于班组长李鲁的日常教育引导。
    李鲁个头不高，身材壮实，有着一双明亮的眼睛，平日里表情严肃，之前在救护队工作，多年的救护队工作使他养成了良好的纪律习惯。来到该公司机电运输区后，被该区领导委以重任，担负起生产一班班长之责。为了提高班组队伍的战斗力、凝聚力，他狠抓班组建设，以救护队员的纪律作风来要求班组成员。要求虽然严厉、苛刻，甚至不近人情，但取得的效果却非常明显。班组战斗力明显提升，执行力明显提高，员工自制力明显得到加强。员工在作业过程中，不管是身体素质强壮的还是素质差的，都是争着抢着去干。队伍战斗力的强大，使得该区其他班组班长“眼红”，纷纷想要从生产一班“挖人”。 

 

    打铁还需自身硬，为了使班组成员心往一处想、劲往一处使，积极的去工作，高效的执行区部及班组的各项纪律，执行力得以高效执行。李鲁要求职工做的事首先自己先做到，每次区部组织开会他都是第一个到达，要求写的职工笔记，他写的密密麻麻、认认真真。除此之外在员工考核方面，根据组员表现，进行绩效打分。对于表现好的加分，表下不好的给与扣分，并在班后进行谈心。出现违反规定的组员，甚至会进行停工反思、作检讨。管理力度大，“手腕硬”，说一是一，说二是二。

 

    生产一班强大的战斗力充分得到了该区所有人员的认可，班长李鲁的管理力度也得到了该区领导的认可，员工的进步、班组的声誉也使得班组成员对李鲁的管理得到了认可。因为管理的严厉、苛刻所以大家都亲切的称呼李鲁为“李教官”，随着班组声誉、影响力的扩大，大家现在都知道机电运输区有个“李教官”

本网通讯员：郭战奇 左亚飞

编 辑：肖平