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| 徐矿新疆赛尔能源公司材料管理出实招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/26 12:09:56 经验交流 | ||
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“11月份回收顶板锚杆托盘2431块，回收率在91%；通风一区自制加工Z字管、弯头、短节等42个，累计节约14320元；矿井对浪费材料的人员考核16410元。”三矿负责人在月度经营分析会上说到。 徐矿新疆赛尔能源公司每月下旬组织召开上月经营分析会，各矿井通报上月材料使用情况、超支原因分析、材料回收及自制加工情况；财务部门通报生产成本指标完成情况、材料消耗情况，对比分析材料指标节超，说明超支原因及防控措施。会上各部门对矿井当月追加的费用逐项审核，因地质条件变化等原因，在预算外产生的费用，本着“合理的给，不合理的坚决不给”原则，改变了以往区队材料费用超支部分，全部由公司承担的被动局面。同时规范各矿井及区队材料费用追加程序，在遇到采掘接续调整或地质条件变化等因素，造成材料费用增加时，需提交书面申请，由生产部门、公司领导把关、审核，提前采取有效措施，从源头控制材料消耗。 今年以来，该公司还以全面预算管理为核心，积极引导基层矿井和单位树立“大成本”管理理念，大力实施降本增效措施，将材料费、电费、修理费等成本项目，逐级分解到矿井、区队，将节超比例与工资上浮比例相挂钩。三季度累计材料成本超计划0.6元/吨，生产部、物资部全体人员绩效工资下浮2.8%，三季度累计非生产性费用节约1.9万元，风险管控部绩效工资上浮8%，通过指标考核、奖优罚劣、工资转化，有效推进了节支降耗、修旧利废工作。超前分析外包队伍材料月度计划，增强预见度，提高计划落实的严肃性和执行的刚性，严格按合同进行考核，风险管控部牵头定期检查材料考核情况，打破“材料费”吃大锅饭的局面。
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