江西丰矿集团幸福指数攀新高-中国煤炭（煤矿）新闻网

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江西丰矿集团幸福指数攀新高

煤炭资讯网

2018/12/27 13:48:33 通讯特写

    “煤炭行业前两年搞去产能，江西丰矿集团经历了大规模减员分流、持续亏损的‘阵痛’，职工思想出现波动，企业生存一度堪忧。但是，“阵痛”过后的丰矿变化很大，人气、士气、风气上来了，尤其是企业开始大幅盈利，说明国家化解过剩产能的‘药效’开始发挥作用，丰矿人是屹立不倒的。”一位离退休老矿工在谈到曾经工作的地方时感慨到。
    事实上，正如老矿工所说，在困难和挑战面前，丰矿集团没有低头，更没有等、靠、要，反而通过提升安全效益、经营效益、民生效益、文化效益、环境效益等幸福指标，收获改革成果，提升幸福指数，用实际行动向改革发展40周年献礼。
    安全是提升幸福指数的前提。俗话说：“安全是最大的效益，也是最大的幸福。”丰矿集团全年隐患整改率为99.36%，瓦斯超限次数和时间同比大幅下降，井下消灭了重大人身和非人身事故，地面消灭了轻伤以上人身事故和经济损失2000元以上非人身责任事故，安全形势总体稳定。
    效益是提升幸福指数的保障。一个企业如何长期亏损，职工收入就得不到保障，企业生存和职工岗位就会受到影响。丰矿集团全年预计实现利润1.2亿元（丰城煤业实现盈利1.8亿元），完成省能源集团下达的利润目标，同比减亏增盈6.26亿元。彻底扭转了自2013年以来企业连续五年亏损的被动局面。
    民生是提升幸福指数的阶梯。主要通过改善作业环境，分别在曲江公司安装了5套、尚庄煤矿安装了3套降温制冷系统，作业现场温度降低了5℃-11℃；提升环保质量，完善了新高焦化系列环保项目，污水和烟气实现了达标排放，提升了矿区的空气和用水质量；精准扶贫济困，全年累计为困难职工、工亡遗属、大病人群、金秋助学等方面发放救助金133.4万元；提高职工收入，在兑现全年目标任务和机构、人员设置精干高效的前提下，确保了职工收入纵向比、横向比合理适度增长。
    稳定是提升幸福指数的源泉。根据“团结出效益、效益保稳定”的思路和观念，丰矿集团上下不断转变接访观念、信访工作方式方法，尽可能站在信访人员的角度想问题、办事情，由被动接访转为主动下访，妥善处理了历史遗留和一般信访稳定问题，全年没有发生非正常访，上访人次同比下降16%。
    环境是提升幸福指数的基石。坚持“花少钱、多办事、办好事”的要求和原则，丰矿集团先后对办公大楼进行了亮化和防漏处理；对办公大楼门岗进行了升级改造；对希望广场、公园等公共场所的休闲健身、绿化亮化设施进行了修缮；对矿区现有路面、水沟等进行了修复；对车辆停放管理进行了规范等。
    “家文化”是提升幸福指数的利器。围绕“可爱丰矿、幸福家园”主题特色，丰矿集团先后举办了迎新春文艺晚会、春节灯展活动、走基层慰问演出、首届“感动丰矿人物”、丰矿集团第一届职工运动会、丰矿集团“改革开放40周年”作品征集等主题活动，以及师带徒、岗位练兵、技术比武等专题活动，增强了职工对企业的认同感和归属感。
    截止到目前，据有关调查问卷显示，丰矿集团幸福指数同比大幅提升，职工对丰矿的改变持肯定的态度，对企业的发展和前景充满信心。

本网通讯员：赴光宗

编辑：肖平

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