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| 开滦集团荆各庄矿业公司优化机构配置为转型发展提供组织保障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/3 10:11:31 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团荆各庄矿业公司深入贯彻落实集团公司年初工作会议精神，积极推进基层班子建设、深挖管技人员潜能、强化管技人员作风建设，为公司转型发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。 一是加强班子建设，促进作用发挥。以深化“目标建设年”活动为载体，围绕安全目标、生产任务、经营效益、党群工作等内容，采取建立目标、分解任务、过程管控、严细考核等措施，进一步提升了基层班子的执行力和战斗力。以新成立基层班子为重点，先后深入公司本部、内蒙、新疆等地持续跟进班子考察，帮助10个班子解决了执行力差等实际问题，增强了班子凝聚力，促进了整体作用发挥。 二是挖掘管理潜能，助推企业发展。进一步压缩管技人员总量，将机关人员总量由原来的75人压缩至68人，在满足集团公司定员要求的同时，保证了公司本部的安全生产和公司外埠的经济创收。紧密结合公司内外发展实际，加大管技人员轮岗锻炼力度，实现轮岗交流218人次，提升了管技人员经受复杂环境考验的能力和工作经验。 三是强化作风建设，提升执行能力。以打造作风过硬的管技队伍为目标，先后开展“转作风、强责任、树信心”主题作风整顿和“转变作风、强化执行、敢于担当、勇于作为”大讨论活动，提升了管技人员敢于担当、勇于作为的干事创业精神。重新修订了《管技人员深入井下、带班作业及值班盯岗的规定》和《管技人员走动式管理规定》等作风建设制度，定标准、明责任，强化了管技人员的责任意识和规矩意识。 四是推进岗位管理，激发创业活力。根据公司外埠市场开发需求，坚持“职务岗位化、职级档案化、考核市场化、收入绩效化”人事管理机制，按照侧重外埠、内外有别的原则，加大管技人员赴外工作奖励力度，提高工作待遇，充分调动了管技人员外出的积极性。在党委决定、组织调整的基础上，充分考虑管技人员个人情况，及时跟进思想引导，鼓励管技人员外出。内蒙古敖劳不拉煤矿和新疆西沟煤矿整体托管以后，很多管技人员主动请战、自觉赴外，为公司对外发展提供了组织保障。
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