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| 21年的安全不同寻常路 ----河南能源化工集团鹤煤九矿综采队李增银班组安全侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/30 15:58:51 通讯特写 | ||
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对煤矿生产一线班组而言，保持一时的安全并不太难，但能够连续保持21年安全无事故，这样的安全业绩不由得让人肃然起敬。 12月20日，笔者专程前往河南能源鹤煤九矿综采队进行了采访。当问起该班的安全管理秘诀时，该班班长李增银说：“严细管理是关键，素质提升是基础，安全生产是法宝。” 在安全的前提下稳产量 “无论在何种情况下，都要在安全的前提下稳定煤炭产量，这条‘红线’任何时候都不能逾越。”这是该班的管理座右铭。 采访时了解到，无论在生产任务有多紧张，该班始终稳住安全生产这个大头，只要越“红线”的事情坚决不做。9月10日八点班，该班班长李增银在接班期间，发现上一班打了临时支护有两处存在安全隐患必须立即整改。但整改需要时间，会直接影响到正常生产，班里有些人认为在机头处没事，不会有大的问题。但班长李增银坚持原则，决定停产进行整改。他说：“麻痹大意是安全作业的大敌，万一出现伤人事故一切工作就等于零。”后来经1个小时的整改，才正式恢复了生产。 在工作面坡度小、无断层的时候，班组生产就很顺利。而这时也是当班职工最容易放松的时候。一次，割煤司机图省事，在割煤时对顶板上的夹矸处理不当，造成煤墙大面积片帮，给生产带来了潜在的安全隐患。针对这一现象，李增银果断采取措施，要求当班职工加强片帮支护。事后，他还根据这件事在班里开展“就事论事”的现场隐患大讨论活动，从思想根源提升了班组职工的安全意识。 在互助的氛围中保安全 众所周知，动态隐患指的是在安全生产过程中,在短时间内容易随着人为等因素的干扰而立即产生变换,引起的各类事故的安全隐患。 而人的管理是安全管理的核心，要想搞好班组安全，必须建立互联互帮安全带动机制。 基于这一认知，该班组结合职工年龄状况，青年员工容易出现安全意识淡薄等问题，总结摸索出了一套管理经验，根据每一名班组员工的特点和爱好合理安排工作。对一些自主保安意识不强，单独作业能力差的职工，安排一些有经验的老职工进行传帮带，进而增强互联互保意识。有一次，该班组职工李帅在打点柱的时候，由于操作不当，他的师傅刘进厂及时发现并给予了纠正，有效避免了一起安全事故的发生。截至目前，该班组采用互联互帮的机制，有效避免了“三违”现象的发生，实现了班组安全管理“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的三个不伤害安全管理目标。 在加强培训中提素质 “从零开始、向零奋斗”、“瓦斯不治，矿无宁日”，在该班组学习室，这样的安全标语随处可见。“煤炭产量是业绩，安全生产更是业绩。”李增银说：“多年来，我们把加强培训作为提升素质的一个关键，长年坚持从不间断。” 在素质提升方面，该班组除利用班前班后会、安全学习日等时机开展学习外，还坚持每天抽时间组织学习安全生产知识，跟班技术员现场解决疑惑，学习安全生产标准和安全规章制度，定期组织理论和实操考试，考试成绩与工资计分挂钩。在奖罚分明和浓厚学习氛围，该班组职工无论是在工作中遇到技术难题，还是在学习中遇到疑惑，都主动参照标准，主动找班组长和技术员寻求解决方法。自1998年以来，该班组先后组织参加各类培训和考核136次，次次有记录，次次有奖罚，通过安全教育培训保证了安全生产，提高了职工安全意识，夯实了班组安全根基。
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