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| 徐矿集团新疆赛尔能源公司全面管控节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/31 12:50:15 经验交流 | ||
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【本网讯】徐矿集团新疆赛尔能源有限公司将成本控制视为生产经营管理中的一项重要工作和财务管理的关键部分，采取刚性措施，全面加强管控，强化责任落实，节支降耗取得了较好效果。 一是责任落实全覆盖。该公司按照“全面预算管理、归口分级管理、专业对口管理”的总体要求，界定分管领导、职能部室职责权限，按照“横向到边、纵向到底”的原则，强化细化安全生产经营指标分解，把指标的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，把经营管理融入安全生产全过程，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的安全生产经营工作格局。建立了指标预控体系，制定下发《经营目标考核细则》文件，设置各项指标定额总控高压线，每月由生产技术部将材料、电费、工资等管控指标随生产计划一同制表下发，明确责任、落实人头、月度考核、季度奖励，确保公司确立的每一个指标、每一项工作、每一笔费用都对应一个分管领导、一个专业领导，一个管理部门、一个具体单位、一位具体负责人，实现了责任落实的全覆盖。 二是技术源头降内耗。在生产过程中，材料、设备的闲置浪费是可控的，但是，一旦地质状况、布局接续、设计方案出了问题，企业的损失却是难以估算的，也是不可挽回的。该公司在谋划战略布局时除了考虑最基本的三大煤量外，又提出了安全煤量和经济煤量两个全新概念，确立了向“科技”要效益的管理理念。在工作面设计前，事先进行以市场为导向，以效益为根本的分析调研和经济测算，优选适销对路、经济合理的煤层进行采区设计，确保产品结构符合市场需求。紧紧抓住灾害治理、巷道压力和系统安全等影响成本的重大因素，加强技术分析研究，规避压力带、瓦斯区、多水区等安全风险，减少后期安全投入，从技术源头上降低了各项消耗。 三是刚性措施控成本。该公司认为企业间的竞争，实质上是产品成本的较量，对此，他们把控成本作为全年抓经营的首要任务。推行矿井“企业化经营”战略和大成本控制法，压实成本管控责任，将各项费用打包下达，防止相互挤占。与各矿签订产量、成本、经营目标责任状，与部门签订监管责任状。完善指标考核体系，做到指标按月通报、考核按时兑现，突破自我消化，保证了成本责任和效益价值有效传递。建立成本评估制度，根据成本波动情况，对敏感指标日分析、重要指标周分析、关键指标旬预警、考核指标月闭合。严格控制各项非生产性费用，采取定点刷卡加油、定点招待、定点住宿，超标自负等内控法，有效压减了费用支出。
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