| 袁金生:软硬兼施 让安全理念入脑入心 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/4 12:20:14 一事一议 | ||
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安全理念是企业安全发展的灵魂和旗帜,更是引导职工安全生产的根本。企业将安全文化植入安全管理之中,让安全理念入耳入脑入心,起到了润物细无声的作用,是企业安全发展毋庸置疑的硬道理。笔者认为,只有“软硬”兼施,才能使安全理念根植于系,沁入人心,助推企业安全生产稳步发展。 首先是抓好职工的安全宣传教育工作,让职工知安全。特别是刚入职的新职工,对安全的概念模糊,对安全工作的重要性一知半解。企业要通过安全专题讲座、安全事故回忆录、工亡家属上台讲安全事故对家庭造成的伤害性和严重性等,同时充分利用每周安全会、专题培训、网上学习、电视广播、新闻宣传、班前5分钟讲课、制作安全手册等形式,宣传安全工作的重要性,让广大职工认清安全工作的紧迫性,增强广大员工对企业安全发展的责任感,通过讲通道理,说明要害,讲透意义,教育引导广大职工要算清生命价值帐、算清经济损失帐、算清社会影响帐、算清政治前途帐、算清家庭幸福帐。使广大干部职工深知安全是“1”,其他都是零的硬道理。通过电视教育片的视觉冲击力,听觉灌输力,形象的感染力,使广大职工们在耳濡目染中受到了安全文化的熏陶和安全理念的灌输。不断提高职工的安全防范意识和危险识别能力,让广大职工摆正安全与生产,安全与幸福之间的关系。让广大职工们逐渐从上级“命令式”的“要我安全”转变为自我“防范型”的“我要安全”。这种理念的宣传与灌输,使安全理念牢固根植于广大职工的思想灵魂中,使其内化于心,外化于行,并逐步转化于职工的岗位上、落实到行动中。 其次是抓好职工的培训工作,让职工能安全。从以往安全事故统计来看,职工的安全技能的缺失,操作不够规范,甚至野蛮开车,盲目上岗,是造成安全事故的主要原因之一。特别是农民工,文化层次低,安全素养差,安全技能缺失。企业要建立严格的培训上岗制度,根据各个层次和各岗位职工的需求,实行“订单式”培训和“菜单式”培训。通过 “理论学习+岗位实践”、“点菜式+传帮带”、“微信授课+技能练兵”等有效的学习培训模式,把理论学习与岗位实用相结合,创新形式,注重实效。通过多方位的培训方式,使广大职工不断提高自己的文化修养及岗位操作技能。从知安全的理性状态,逐步达到能安全,会安全的实际操控能力,为企业发展筑牢安全大堤。 再就是企业要建立完善安全管理的“刚性”制度,以“硬”性指标,增强广大职工要安全的定性。使其不敢违、不能违、不要违。“软硬”兼施,相互呼应,才能使这些“一切事故都可以避免、安全工作高于一切”的理念,行之有效,真正达到安全生产的目的。 常言道,“钢铁的纪律钢铁的兵”,企业要想让安全理念落地,使安全工作长治久安,还必须有“刚性”制度和“硬性”指标作为支撑,一是建立“人人抓安全,人人都是安全员”的安全管理大格局,让“三违”人员成为“过街老鼠”,人人喊打,减少或者杜绝“三违”事故的发生;二是层层签订《安全生产责任状》、《班组、岗位、员工联保互保责任书》,形成利益连体,责任连带,级级联动,层层设防的安全管理链条;三是要坚持“三违”人员“过五关”(即个人反思关、巡讲警示关、教育引导关、家属帮教关与经济处罚关)的硬性举措,做到标本兼治,促使“三违”人员杜绝再次违章,提高企业的安全生产水平;四是要强化班组安全管理的能力,企业安全管理的难度在班组,安全事故和“三违”人员的发生80%以上在班组。企业要通过开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竟赛等方式,激励班组长比学赶帮超的激情和超越自我的勇气;通过一日一题、月度答卷、季度考核、岗位练兵、技能比武等有效手段,提升班组员工的岗位技能和安全防御能力;通过有针对性的学习、改进和提高,逐渐补齐班组长及员工安全短板;通过“班前三思,班中五步,班后三查”等精细化过程动态管控,形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条的精准管理,实现班组管理零缝隙,岗位操作零失误,运作环节零隐患。使安全工作未雨绸缪,防患于未然。同时,企业要建立全员安全账户和安全抵押金制度,使企业安全生产与个人经济实行正向捆绑,利益连带,达到人人要安全,人人必安全的最高境界。 总之,笔者认为,安全生产与安全理念的落地是相辅相成的,安全理念的落地决不是一时之功和“一招”见效的事情,只有“软硬”兼施,多措并举,才能使广大职工安全教育使其不能,刚性制度使其不敢,安全账户使其不舍,家属叮嘱使其不要,真正让安全理念沁入人心,着实落地,最后达到安全生产的目的。
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