【本网讯】为进一步加强双重预防机制管理信息系统的建设工作，近日，陕煤澄合董东煤业公司结合煤矿安全生产和事故风险分析平台建设相关要求，通过加强对安全风险分级管控及事故隐患排查治理进行记录统计、过程跟踪进行信息化管理，推进双重预防机制信息化管理工作持续开展。

    该公司将现有安全管理体系与风险分级管控体系相结合，探索出了符合矿井实际的风险、隐患五级管控模式。五级风险分级管控模式，将风险管控措施由公司-部室-区队-班组-岗位层层分级落实，并为全部井上下人员设定浏览、检查、闭合、录入、复查、上报、系统管理等不同权限账号，实现了全员关注、全员参与，全面管理。同时，该公司结合系统实际，持续探索安全管理新模式，优化双防预控信息化系统。优化隐患到期整改信息提示，对排查的隐患，系统实时进行跟踪提醒，当隐患距整改期限过半时，发出黄色警告预警；对到期未整改的隐患，系统自动红色警告、闪动、语音提示以及短信提醒四项报警。

 

    为保证双重预防机制建设，该公司成立双重预防机制信息管理领导小组，以名目标、明责任、保运行为抓手，强化分级管控，确保双重预防工作的推进。
     双防机制信息化系统的的运行，将“设计-施工-落实-监督检查”有效的结合起来，层层辨识安全风险。以“五自六到位”为抓手，对生产中可能存在关联风险进行辨识评估，明确风险管控措施，制定施工方案，根据风险管数据库编制具体的作业规程、安全技术措施，组织施工。同时，根据“五落实 四彻查”对现场安全风险管控措施落实进行检查，确保措施落实到位、管控到位。将管控措施落实挺在隐患形成前面，由抓隐患变为抓管控措施落实，实现关口前移，超前预防，对隐患治理真正把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，确保矿井安全生产。

本网通讯员：郭正玺

编 辑：肖平