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培育班组“细胞核” 筑牢安全“细胞壁” | |||
| 阳煤集团新景公司班组长培育求实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/4 13:58:58 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，山西阳煤集团新景公司瞄准班组长素质提升工程持续发力，通过严选拔，搭平台，提素质，细管控的形式，精心培育班组“细胞核”，筑牢班组安全“细胞壁”，护航安全生产，助推企业发展。 一是源头发力，严选拔。新景公司始终坚持源头发力的形式，严把班组长选聘关。通过建立选聘制度，细化选聘标准，严格选聘流程，抓实选聘监管，以“全程监管”的形式，真正选拔出责任意识强，安全本领高，职工口碑好，专业技能硬的职工来担任班长，切实为班组建设水平提升奠定坚实基础。此外，新景公司创新将引进招聘的高校毕业生放到班组长岗位中进行锻炼，从准入口提升素质水平，全力为班组“细胞核”注入新活力，添加新动能。二是以学强基，提素质。 新景公司在班组长培育工程中始终坚持“以学强基 以培强技”的工作思路，在抓实班组长日常安全学习的基础上，持续按照“缺什么 补什么”的工作原则为班组长“加餐”。 切实以“安全学习不断线，安全培训不断链”的形式，组织开展班组长业务技能提升讲座，班组长业务技能比武，事故案例警示教育，班组安全知识竞赛，班组长亲情安全宣教活动，班组长“订单式”“套餐式”培训等学习形式，持续推进班组长素质提升工程，通过以点带面的形式，扎实推进班组长素质提升工程。三是交流提升，搭平台。新景公司在严抓班组长日常安全学习的基础上，将每个月15日设定为班组长活动日，通过定时、定点、定人“三定”的形式，持续组织开展班组长宣教活动，通过持续开展优秀班组长先进事迹讲座，班组长安全座谈等多种形式，为班组搭建沟通交流平台，通过总结经验、推广措施、提炼办法等形式，加强班组长之间，班组长与企业之间沟通交流频率，凝聚合力，共同筑牢班组建设安全防线。四是务求规范，严管控。新景公司以闭合高效为要求，持续加力班组长日常管控力度。结合公司实际，细化班组长管理制度规定，明确班组长在班前安全预想、班中安全监管、班后安全总结等各项“规定动作”，凿渠引流，务求规范；全面推进班组“四述”工作法，确保班组长岗位践责规范化；以创建“五型班组”为着力点，以创建标准“定标”，以日常监管“对标”，以工作绩效“达标”，勤查严管，奖优罚滞，拔高标准，务求规范。切实通过规范监管，实现班组安全能力提升。
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