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阳煤集团新景公司：念好班组建设“四字经”

煤炭资讯网

2018/12/5 10:43:43 经验交流

【本网讯】今年以来，阳煤集团新景公司全面抓实班组建设工作持续发力，通过勤念班组建设“四字经”的形式，全面提升班组“细胞”免疫力，强本固基，助推发展。
首先是“选”，聚焦源头夯根基。新景公司坚持以选拔班组“领头雁”作为班组管理的重中之重，严把班组长选聘关。结合公司实际制定了班组长推荐、选拔管理办法，完善了班组长日常管理制度，细化、明确班组长选拔标准、职责、流程、管理、奖罚等各项指标，严把选任流程，严抠选任细节，通过真正将责任意识强，安全技能高，思想素质硬，职工口碑好，有能力，有担当的职工选出来，用起来，切实通过“以点带面”的形式，以班组长素质提升驱动班组建设水平提升。其次是“学”，学践结合强素质。新景公司始终坚持“学为行先，知行合一”的班组建设思路，持续通过公司局域网、班组安全预控系统、班组微信、QQ群、宣传资料、安全提醒短信等媒介持续宣传班组创建制度规定与理论办法等相关知识，营造浓厚学习氛围；结合班组建设7实际，推行“套餐式”培训模式：通过安全面试、“订单式”培训、纠错式培训、专人包保培训、案例剖析培训、应急演练培训、“三违”人员专题培训、“流动培训课堂”等多种形式，实现因人而异，突出实战、整体推进、重点提升；设定每月15日为“班组长安全活动日”，搭建交流平台、畅通学习渠道，持续开展班组长喜闻乐见、寓教于乐、形式新颖、重点突出的各类宣教活动，激发学习动能，提升教育效果。再次是“创”，凿渠引流促提升。新景公司大力开展学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型等“五型”班组创建活动。通过召开专题会议，成立领导机构，设置专人专管，制定专门方案，明确了创建“五型”班组的责任、目标、重点、标准、时间、流程、考核等“硬指标”，通过凿渠引流的形式，实现班组建设标准化、规范化。此外，通过将个人收益与创型达标相对接，将激励政策与班组建设相连线的形式，教育、引导、督促职工树立“班荣我荣人人有责”的意识，增强班组凝聚力，激发全员战斗力，对考评达标班组，其班组所有成员的安全奖提高30%，对考评不达标班组，其班组所有成员安全奖降低10%，切实通过奖优罚滞，推进班组创建规范化、精准化。最后是“管”，奖优罚滞求实效。在强化班组日常管理的基础上，新景公司全面推进班组关键岗位“四述”工作法。在组织干部职工集中学习班组关键岗位“四述”工作法教材及相关制度规定的基础上，每月采取资料检查和问答两种方式对班组长“四述”工作法掌握情况进行抽查，要求参加问答班组长必须熟知本班组3个及以上关键岗位的“四述” 工作法相关规定，班组长检查情况与公司“五型”班组检查验收中的“学习型班组”挂钩考核；每月对井下班组关键岗位进行不低于200人的抽查，对井上班组关键岗位进行不低于100人的抽查。抽查成绩两次不合格的班组长给予免职；抽查两次成绩不合格的关键岗位人员进行停工处理，开展专题培训，考核合格后方可上岗作业。切实通过树标准、抓环节、抠细节的形式，教育、引导、督促职工养成安全习惯，筑牢班组建设安全防线。

本网通讯员：宋玉冬郭英

编辑：肖平

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