川煤集团攀煤太平矿掘进二队综掘孔，今年4月至9月在参加公司开展的“综掘单进创水平，安全生产达标准”劳动竞赛活动中来，累计完成综掘进米1226米，超计划206米，超产率达到20.2%，实现了安全无事故，一次成巷率达到100%。竞赛活动极大的调动了干部职工的积极性，增强了综掘机械化的信心和决心。10月份起，全矿再次掀起综掘高潮，分别在3110—24回风巷、32243回风巷、3115—14运输巷实现了综掘，综掘机械化工作面达到3个，停步多年的掘进机械化又在太平煤矿恢复了生机。
             精心组织 营造氛围 

    4月份，在攀煤公司开展“综掘单进创水平，安全生产达标准”劳动竞赛活动之际，太平煤矿正被掘进进米低、工程质量差、机械化效率不高、采煤接续紧张等问题所困绕，公司综掘竞赛活动的开展，为太平煤矿送来了一剂解决难题的良方。太平煤矿上下迅速行动起来，积极参与到综掘劳动竞赛活动中来，由矿工会牵头，相关部门和单位充分参与，结合矿情、队情、孔情，制订下发了《太平煤矿关于组织综掘孔参加公司“综掘单进创水平，安全生产达标准”劳动竞赛工作方案》，成立了由矿主要领导任组长、分管领导任副组长、相关部门领导参与的竞赛领导小组，形成了以“主要领导牵头，分管领导主抓，掘进二队为主，职能部门参与，工会组织协调，相关单位积极支持”的竞赛格局。在此基础上，充分利用标语、宣传栏、班前会、井下广播等多种形式广泛宣传综掘竞赛的目的意义和规则。为使竞赛活动开展有声势，参赛队还在队学习室和32243运输巷悬挂竞赛进度表、宣传标语和激励办法，在井上下营造出浓郁的竞赛氛围，提振了干群参赛热情和干劲。
           优化方案 稳步推进
     对于使用综掘机械化时断时续的掘进二队来说，经历了2011年初步探索，但因工人技能不高，矿井自然条件差，机械化水平低而导致下马阴影，2014年重新组建综掘孔仍然是效率低、质量差、工作徘徊不前的痛苦。面对存在的困难和教训，如何提高综掘效率，确保工程质量，实现安全生产，提振信心，是摆在全队干部职工面前的一道难题。“竞赛活动本身就是提高我们综掘技能，实现效率最大化的有效手段。我们搞综掘，不就是为了提高工程质量提高进米，保证矿井接续吗？为了促进矿井产量，提高经济效益，这个先行军我们责无旁贷”。在掘进二队职工大会上，队党政一锤定音，向全队干部职工发出了动员令。

 

 

    号令一出，掘进二队干部职工积极响应，大家摩拳擦掌，要一比高低。在矿、队、孔认真研究后，一系列劳动竞赛的方案措施紧密出台。
    一是强化劳动组织，提高劳动效率。为保证竞赛活动开展有序，全队从加强劳动组织管理入手，制定了所有员工每班提前半小时排班，手拉手交接班制度，最大限度地提高工时利用率。综掘孔职工每班自觉将当班任务细化分解到每一个工序，每一个时间段，每一个具体人，不断优化劳动组织和生产工艺，在开展好安全隐患排查整改后，努力在安全的前提下多掘进米，保证了每个班任务的按时完成。
    二是开展内部竞赛，激发干群工作热情。综掘竞赛活动的开展，是一次对干群素质、干群参赛热情、工作效率和安全生产、质量管控的综合考验。如何做到在保证安全，提高质量的基础上，有序组织竞赛活动多进米，是保证竞赛成效的关键。为此队与孔共同研究决定在综掘孔内部小班之间开展竞赛，采取对质量好、安全好、多进道的班多奖励的办法，调动起班与班员工的参赛热情。各个班组又将任务量细化到每个员工，从而形成了人人肩上有指标，你追我赶争上游的竞赛氛围。仅竞赛开展的第一个月，就完成综掘进米173米，超计划8.1%，竞赛效果初步显现。
    三是明确职责任务，举全班之力做好保障。为确保劳动竞赛有序开展，掘进二队明确了队党政统一协调指挥，技术队长负责技术保障，跟班队长现场督导严把安全质量关的职责分工。相继出台了《现场作业安全管控办法》《现场竞赛组织考核办法》等6个管理措施，并明确责任人，每班考核，将队班子成员管理情况与作业现场实际情况一并考核，队级管理人员身先士卒，率先垂范，起好表率带头作用，及时协调解决了生产过程中遇到的问题和困难，确保生产有序进行。
           问题导向 破浪前行
     自开展综掘竞赛活动以来，掘进二队面临着搬家倒面、工作面淋头水多、运输环节多、综掘机故障多、职工综掘技能不高等客观问题。在此期间，公司工会、矿坚持对竞赛活动的指导，协同队、孔“以问题为导向，树立不畏难，勇攀高峰”的信念，按照抓实、抓细、抓全面的原则，及时为参赛孔干部职工打气鼓劲，充分发挥人、机优势与潜能，矿相关单位、部门积极协调配合，调动全矿力量，集全矿之智推进综掘提质量上台阶。

 

     健全激励机制，推进竞赛持续开展。太平煤矿在《2018年采掘队工资超产结算办法》的基础上，按照“一面一策”“一队一策”的原则，单独对综掘竞赛给予嘉奖，综掘进米超计划20米每米另加价600元，35米每米加价800元，50米以上每米加价1200元，极大地激发了参赛队伍的工作热情。4—9月，矿给予掘进二队综掘孔超进米奖励达到30万元。4月份，掘进二队参赛孔仅用13天就完成进米173米，超计划8.1%；5月份完成进米251米，超计划25.5%，成为全公司5月份综掘竞赛进尺最多的一个队；6月份，该孔再创佳绩，荣获公司综掘劳动竞赛一等奖。
     集全矿之力，确保综掘正常生产。矿行政和矿工会高度关注竞赛进展情况，全力以赴为参赛队孔提供服务保障，针  对参赛孔存在的运输不畅、淋头水、综掘机械故障等问题，协调机电、运输、通风、生产技术部门等单位现场把脉会诊，制定保障措施，努力为参赛孔创造良好条件。与此同时，参赛队也组织辅助、后勤、地面人员全力以赴配合参赛孔工作，围绕文明生产、生产用料、生产工具、综掘机械维护等提供一切保障，保证了参赛孔在安全的前提下全力提升掘进进度。
      质量优先，以质量保安全。掘进工程的质量好坏，直接影响着安全与生产效率，最终影响到矿井生产接续。为有效提升安全生产标准化水平，实现一次成巷，参赛孔各班从各个环节、工序抓起，坚持干标准活，放心活，对每米进尺，每处挂网，每根锚杆都进行责任落实，考核到人，对出现的质量问题整改绝不过夜，形成了“问题当班处理，班班质量达标”的良好状态，综掘进米全部实现一次成巷，为安全工作打下了基础。
    强化安全管理，以安全促生产。众所周知，煤炭生产，掘进先行，煤矿危险，掘进尤甚。尤其是开展劳动竞赛活动，极易出现重生产进度而忽略安全的现象。为把安全管理落到实处，参赛队、孔坚持安全先行，规定现场跟班队长和群安员必须牢牢盯住现场，抓好安全隐患的风险排查，努力创造安全生产环境。为此，参赛队、孔专门组织人员坚持每班开展安全班前确认、安全每日互动、安全讲评、分析、讲解事故案例等。在此基础上，不定期抽查作业现场安全生产情况，突出薄弱环节的管控，突出安全动态监查，强化安全措施执行落实的检查，打牢安全工作的基础，综掘竞赛活动开展以来未发生一起安全事故。
             乘势有为 再创佳绩
     6个月的“综掘单进创水平，安全生产达标准”劳动竞赛活动的开展，既提高了单产单进水平，实现了安全生产，又促进了劳动组织的优化和劳动效率的提升，提提升了管理水平，激发了职工的劳动热情，增强了职工的信心，凝聚了职工队伍，为太平煤矿综掘机械化持续发展打下了坚实的基础。

 

 

     综掘机械继续推进。在取得劳动竞赛优异成绩的基础上，太平煤矿尝到了综掘机械所带来的甜头，无论是矿、队、孔、还是干部职工，都深刻认识到综掘机械化在提高劳动效率，降低劳动强度，提高工程质量上的优势，增强了大力发展综掘机械化的信心。10月份起，又上了2套综掘，极大地加快了矿井掘进步伐，为缓解矿井接续矛盾夯实了基础。10—11月全矿综掘进米达546米，超计划162米，与炮掘相比，工效提高了近两倍。
    矿井接续逐步好转。劳动竞赛的开展，极大提高了掘进巷道质量与进度，有效缓解了矿井接续制约生产的矛盾。特别是对太平煤矿来说，近几年捉襟见肘的接续导致生产量下降的矛盾，严重制约了矿井生产经营效果。大力实施发展综掘机械化，不断提高综掘机械化率，提高设备完好率和开机率，有效促进了掘进进米，既提高了劳动效率，降低了劳动强度，优化了劳动组织，也为后期矿井开辟新的生产战场提供了保证。
    效率效益不断提升。借助劳动竞赛的东风，太平煤矿掘进二队再接再厉，把劳动竞赛激发的干劲与热情，积极投入到全矿后期安全生产上来，掘进二队乘势有为，再创佳绩。10月份，全队综掘计划190米，实际完成226米，超36米，11月份，计划400米，实际完成545米，超计划145米，3110—24回风巷达到了305米，综掘进米又上了一个新台阶，综掘成本进一步降低，职工也得到了实惠，今年4月以来，全队职工人均月收入与去年同期相比增收1000多元。
     员工安全技能逐步提升。劳动竞赛引发的效力，也潜移默化地引导规范了职工安全生产行为，提高了职工的技能。较为明显的表现在，在施工作业中坚持不懈地加强了对巷道断面、长度、坡度、支护强度等按照“一把尺子量到底”的规范管理，严格按照安全生产标准化标准和掘进管理规定，坚持高标准严要求，确保施工质量，突出围绕安全生产、电缆管线吊挂、物料码放、文明标准等方面整治提高，员工养成了安全、文明、有序的作业习惯，员工上标准岗，干标准活，做安全人蔚然成风。

本网通讯员：李世成

编 辑：肖平