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| 山东能源新矿集团协庄煤矿巷修项目部多举措实现各项生产工作有序开展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/5 11:35:18 简讯 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿巷修项目部以“彻底市场化“、“全面预算管理”“绩效考核”三把利剑为依托，有条不紊的组织各项生产工作。 彻底市场化方面：充分利用彻底市场化这一先进理念，结合项目部生产实际，提出了“告别大锅饭、抢着大包干“的生产组织模式。每个工程都按照“一工程、一预算、一分配”的原则，借助多劳多得这一杠杆作用将员工的工作积极性充分调动起来，提高了工作效率，也使项目部整体的收入不断提升，职工收入稳步增长。 隐患治理方面：针对矿井开采水平逐步延伸，巷道压力逐步增大的现状，项目部采取了“化大为小、明确责任、主动出击、消除隐患”的安全生产管理模式，即把矿井各水平分别由项目部副经理承包，明确承包责任。然后每旬对自己所辖水平的所有巷道进行定期排查，发现隐患及时消除，确保了井下各系统的正常运转。
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