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幸福是奋斗出来的 —山东能源新矿集团华丰煤矿全员创新创效结硕果

煤炭资讯网

2018/12/7 12:18:48 通讯特写

     今年初以来，山东能源新矿集团华丰煤矿先是被山东省总工会、省经信委、科学技术厅、省国资委等八部门联合授予“山东省职工技术创新竞赛示范企业”荣誉称号，并被授予“富民兴鲁”劳动奖状，成为山东能源集团首家获此殊荣的企业，后来该矿的《洗选厂工艺改革提高精煤率技术》项目又被新矿集团授予“十大创新成果奖”，获奖励30万元。
     春华秋实，幸福都是奋斗出来的，殊荣背后蕴含着什么样的精彩？
           打开思想解放阀门
    “谋划好转型发展新局面，干出一番新事业。”2017年1月9日，山东能源新矿集团党委书记、董事长张若祥在华丰煤矿中层干部会上要求。在这一天，该矿新一届领导班子组建成立。
     老矿井、积重难返、员工状态低迷……要想发展，首先要打开思想观念“阀门”。该矿新一届领导班子推动全员思想的大解放、观念的大转变，使人人关心、拥护、支持、投身改革创新，以新思想、新理念、新认识谋划和推动工作，破解影响和阻扰改革创新的主要矛盾和突出问题。
    “我们通过分配制度改革，加大创效工资、关键岗位工资考核力度，充分发挥工资绩效考核的正向激励作用，调动全员创新创效的积极性。”华丰煤矿矿长胡兆锋介绍说，他们实施“市场化结算+创效奖励考核、关键岗位考核”模式后，员工主动作为、创新创效的热情十分高涨。
            找准创新创效抓手
    俗话说四两拨千斤。基于“创客中心”平台，华丰煤矿创新实施“小技术触发大创新、小窍门实现大理想，小革新带来大成就、小节约汇聚大效益，小建议成就大事业、小发明彰显大本事，小设计派上大用场、小绝活凝聚大智慧”创新工程，2017年实现安全年，创出经济效益近2亿元。
     同时，该矿设立了由矿长、党委书记为组长的创新项目评审委员会和专项奖励基金，根据季度评审结果，按照不同奖励标准，直接兑现给员工个人。从矿领导班子成员到普通员工，纷纷献计献策，一大批“金点子”脱颖而出，被推广和应用到实际工作中，服务于企业安全生产、创新创效，并转化为实实在在的效益“金果子”。
    1412工作面移架工艺优化、洗煤浮选系统优化改造、电厂脱硝系统增加网络延长器等系列创新，正陆续成为一个个效益增长点，有效激活了企业发展的内生动力。
           发挥重点项目带动效应
    如何充分发挥洗选厂“聚宝盆”作用，是华丰煤矿领导班子重点关注的问题，更是该矿矿长主抓的工作。起步于基层、成长于基层的胡兆锋上任之初，就带领有关人员到洗选厂进行调研，组织召开现场会，邀请专家现场论证分析洗煤优化改造工作，从而明确了方向，细化了措施，加快了步伐。
    一个个捷报传来，全矿上下喜上眉梢。他们优化改造原煤分级系统，年均可多排矸石12.5万吨，减少洗煤成本支出225万元，间接提升重介洗煤能力25%；改造粗煤泥分选系统，填补了选煤厂粗煤泥分选工艺空白，精煤产率同比提高8.95%；优化改造浮选系统工艺，提高浮选精煤泥量，精煤回收率同比提高2.9%；调整高灰精煤配煤工艺，精煤灰分由8%提升至10%，精煤回收率同比提高2.1%……
     实践证明，华丰煤矿“精煤提效”战略的实施路径是正确的，2017年，该矿精煤回收率提高16%，洗煤增收1.49亿元，切实做到了“乌金”颗粒归仓，创出历史最好水平。

本网特约记者：陈良栋

编辑：肖平

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