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| 山西煤炭采购中心贺职站创新思路让煤源组织提速增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/8 11:56:08 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西煤炭采购中心贺职站创新思路让煤源组织提速增效，始终坚持“抓煤质、保安全、促外运”的思路，多措并举取得“突破性进展”。该站提前54天完成年外运任务150万吨，截止11月30日，累计发运商品煤385列166万吨，同比增加72.4万吨，商品煤外运质数量管理优于山西煤炭采购中心考核指标，全年未出现杂物到港事件和安全事故。 保证安全生产,防患于未然。该站在年初与各供应商签订《安全联防互保协议》，牢固树立安全第一，预防为主的思想，认真学习有关安全生产和劳动保护等方面的知识和各项规定，并以“安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动为载体，不断强化员工安全意识。通过每天不定时对现场人员安全操作及安全隐患进行检查，利用微信群对不安全行为及隐患进行通报，并及时整改，安全生产长抓不放松，确保运营顺畅。 严格现场管理，组织合格煤源。该站全体人员坚持 “质量不达标不装车”的原则，严格现场管理。一手抓商品煤“外在质量”，成立捡杂除杂领导小组，从汽车卸煤、装载机配煤、再到装车，供应商全过程跟班，清理煤场杂物，利用视频监控检查空车车底杂物，严禁高温煤、湿粘煤、粉尘煤进场。一手抓商品煤“内在质量”，站内全部实现视频监控，煤样从进入到制备、分装、快检以及存放、装入密码箱直至离开制样室，均在视频监控下进行操作，做到全过程进行监控。商品煤“内在质量”与“外在质量”两手抓，两手都要硬，确保发运商品煤合格。 丰富采购模式，拓展资源组织。该站面对今年以来，受“安全”与“环保”检查，煤矿停产、限产较多，产能急剧下降，坑口价多次上涨，汽运煤冲击，整体资源供给不容乐观等困难。落实采购中心政策，以“长协与无税固定差价”两种采购模式做为外购煤发运的保障，以竞拍模式为外运量增长点，确保年外运量的完成。根据煤炭销售情况，要求供应商组织“适销对路”的煤源，实行全煤种发运，为供应商组织煤源提供多样性选择的同时增加了采购量。
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