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| 山西煤炭采购中心永昌站提前25天完成全年装车任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/8 11:58:47 通讯特写 | ||
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今年以来，山西煤炭采购中心永昌站在采购中心的引领下，紧盯煤源组织计划，面对实际困难，全年创新举措，多角度加强管理。截止12月6日，该站全年外运煤炭790列340.8万吨，日均发运煤炭2.33列，提前25天完成全年装车340万吨任务。 完善班组的组织机构，明确岗位职责。该站在驻站员工中通过“比、赶、超”形成良好氛围。针对新入职员工多，业务不熟，及时指定专人“传、帮、带”，手把手教，在生产一线教，使新员工用最短时间胜任新工作岗位，同时狠抓制度建设，规范工作流程，固化管理标准，规范班组设置。通过落实管理责任，提高管理效能，为全年计划任务完成提供有力保证。 加强装车数量质量管理，按季度完成任务指标。该站深刻领会和把握集团一体化运营精神，及时给供煤商沟通传达，针对全年计划任务细分到每月每天，为全年实现外运340万吨计划任务，早做准备早布局，及时落实可发运煤源及补充煤源。一季度及时克服高热低硫煤源紧张，春节期间组织困难，以及地销旺盛，供煤商发运积极性不高等困难，组织完成装车76.9万吨，为全年计划任务完成奠定坚实基础。二季度随着供暖季陆续结束，矿区环保检查等有利时机，及时督促供煤商抓住机遇组织适销对路煤源，克服铁路天窗等不利影响，组织完成装车81.1万吨。三季度扎实做好夏季三防工作，切实发现和消除隐患，做到“早发现、早预防、早处理”，有效防止事故的发生,确保汛期安全迎峰度夏，组织完成装车106万吨，为集团保供提供了有力支持。四季度及时落实集团“零冻车”指示精神，率先在采购中心启动防冻液喷洒，做到每列都有防冻液留样、喷洒量及影像记录，针对永昌气温低，运转周时长，合理优化装车流程，压缩重车滞留时长，及时于铁路沟通，做到随装随走。 加强思想教育，学习右玉精神迎难而上。该站在十九大精神的指导下，定期组织驻站员工收看《右玉和她的县委书记们》，实地参观右玉县委旧址及右玉干部学院，学习“迎难而上、艰苦奋斗、久久为功、利在长远”的右玉精神，引起了驻站员工热烈的反响，产生了强烈的共鸣，进一步激发了员工的冲天干劲，以必胜的信念、决胜的勇气、昂扬的斗志、苦干的作风、创新的胆识、拼搏的精神为全年计划任务的提前完成打好坚实基础。
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