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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业三项举措积极做好岁末年初安全工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/8 12:25:08 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业为确保年底之前各项工作平稳有序开展，多措并举积极做好岁末年初各项工作，为确保全年安全生产奠定了良好的基础。 严格安全决战活动。该矿成立由由矿长党委书记任组长、其他班子成员任副组长、专业副总师及各部室负责人为成员的安全会战领导小组。所有矿领导分工包保基层区队，实现联责考核同向联动。全面加强安全决战工作宣传力度，通过电视台、网站、宣传栏、横幅、微信群及区队班前班后会、学习日等多种形式，大力宣传安全决战工作的重要意义，引导职工算好安全“六笔帐”，加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物的排查工作，加大对“手指口述”及违章行为的考核处罚力度，切实通过职工的自主保安维持矿区平安和谐稳定的环境。 严格劳动纪律行为。严格落实调度值班制度。要求所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，确保24小时通讯畅通，严禁擅离职守，严格执行三班班前会制度，不准无故迟到或缺席。严格落实请销假制度。分管领导外出必须向公司主要领导请假，同时向集团公司分管领导请假，副总师、科室（区队）正职外出必须向公司分管领导请假，同时向公司主要领导请假，并通知调度室。严格落实现场交接班制度、班中汇报制度、集体上下井制度。要交接工程质量、安全隐患、工作安排，建立交接明细。每班不少于三次向调度室汇报。盯岗管理人员必须与职工同上同下。安监处、调度室加大对值班、盯班人员的考核力度，发现一起重罚一起。 严格隐患排查治理。每周由安监处组织各专业开展一次安全隐患大排查，下发通报，建立隐患排查、治理管理台帐，严格按照责任、措施、资金、时间、管控、预案“六落实”要求，及时整改到位。每周由矿长组织召开安全周例会，研究部署隐患排查治理等相关工作。每月组织一次全方位、系统化的矿井“安全体检”，并加大隐患排查治理落实情况的考核，凡是隐患长期存在、有隐患排查不出的，对专业副总师、部室负责人进行联责考核追究。突出重点部位、重点区域和关键环节的监控，严格薄弱人物排查，严防疲劳上岗、酒后上岗。加大现场监察力度，对有令不行、有禁不止的一律上调问责力度，坚决杜绝各类事故发生。
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