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| 山西煤炭采购中心“三加强”提升外购煤供应商管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/9 12:12:56 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西煤炭采购中心按照“精细化”发展要求，持续强化外购煤供应商管理工作，通过“三加强”进一步提升外购煤供应商精管理工作，促进外购煤采购工作高效、准确、快捷、安全运行。 加强供应商资质审查及准入。该中心成立供应商管理领导小组，统筹安排采购中心供应商管理工作。对有合作意向的供应商进行考察，严格审核提交的资料是否真实、合规，并检查是否在规定时间内通过年检。了解供应商《供煤申请》当中供方产品品种、质量、供应能力、场地等详细情况，填制《供应商基本信息调查表》。选择合格的供应商在合法合规的基础上，坚持以合同兑现能力为首选原则，通过对其进行全面评价,择优选用。 加强供应商评价和信息管理。该中心对供应商实行动态管理，以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，定期对供应商实施综合考核评价，每月组织一次动态评价，每年组织一次综合考核工作，考核结果公开发布，为发展和剔除供应商提供决策依据。通过建立完整的供应商管理台账，规范存储供应商资料信息，实现供应商信息在全销售集团内部共享，为各单位选择供应商和拓宽煤炭采购渠道提供支持。 加强供应商奖惩完善退出机制。该中心根据供应商评价结果，对供应商激励和处罚，对排名靠前符合长协供应商、战略供应商准入条件的供应商提请准入建议。对不合格供应商立即停止其发运资格，停装整改6个月还无法恢复供应资格的供应商进行淘汰退出。通过加强对供应商的奖惩机制，激励供应商不断提升产品品质，降低外购煤采购风险，增强煤炭资源的获取能力，提高煤炭采购的规范化水平，更好地规避煤炭采购业务的经营风险。
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