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| 兖矿集团兴隆庄矿深推内部市场化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/9 18:09:12 局矿快报 | ||
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【本网讯】近日，兖矿集团兴隆庄矿召开内部市场化建设月度例会，传达上级公司完全市场化建设要求和方式，通报10月份内部市场评价和1-10月材料稽查情况，先进单位作经验介绍、较差单位作剖析发言，对当前内部市场建设情况进行分析，点出存在问题，提出改进要求，并就下一步内部市场建设重点工作进行强调部署。 会议要求各单位，要推进完全市场化建设，通过组织专业座谈会、培训、宣传等方式，传达完全市场化建设理念和要求；内部市场化运行中心制定实施方案和计划，做好各项基础准备工作；各科室、各单位积极配合，同时认真思考本单位实行完全市场化应做的基础工作，按照要求进行推进。 推行完全市场化，“六定”管理工作是基础，只有将人员、岗位职责、岗位定额摸准，才能准确的制定市场化价格。该矿在全矿范围内扎实开展定岗定责、定编定员、定额定标管理工作，细化到每一道工序、每一个岗位，并且把定员标准作为承包经营和核定工资预算的依据，切实做到“减人不减资、增人不增资”。强化各市场主体的过程管控，采取“上一级工序为下一级工序负责，下一级工序为上一级工序审验”的管控模式，进一步理顺内部市场管理流程，规范交易行为，维护各级市场主体的利益，实行链式结算，达到降本增效的目的。对基层区队之间因工作量、价格、质量等产生的经济纠纷，严格按照“三索”机制，实行仲裁管理，保证内部市场化管理体系的精益运行。 该矿科学测定完全市场化定额价格，扩大成本要素核算范围，对成本项目进行认真梳理，细化考核标准和依据，合理确定纳入完全市场化结算的项目。提高市场化考核力度，按照完全市场化运行要求，逐步提高成本项目考核比例，最终达到100%奖惩。细化完善价值链交易价格和规则，保证市场化交易结算的有序运行。深化各层级绩效考核，坚持责任考核、量化考核的原则，对各级人员的工作量、工作质量进行考核。管理人员绩效考核继续深化，明确职责范围和标准，做到考核精确有据。班组长、验收员绩效考核切实运行，进一步考核办法，细化绩效考核指标，体现安全、质量、产量、成本等方面，明确考核流程和方式，加强工作责任感和积极性。充分利用保勤奖励激发职工积极性。
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