1月30日，川煤集团在总部召开安全紧急视频会。集团总经理刘万波，副总经理王寿全出席会议。会议由安监局长汤晓东主持。

会上，刘万波深刻剖析了攀煤公司太平矿“1.18”顶板、花山“1.28”运输两起事故，着重强调安全管理暴露的突出问题：安全思想认识不到位、安全工作基础薄弱、“三违”行为屡禁不止、现场安全监管缺失等，并指出了影响当前集团安全管理工作的相关问题。

针对下步安全工作，刘万波要求各级一定要把思想统一到党中央、国务院对安全生产工作的决策部署上来，坚持安全、环保、稳定“一票否决”，以求真务实的态度、精益求精的精神，不断强化现场安全管理，持续夯实安全生产基础，采取强有力措施，坚决扭转当前安全工作被动局面，确保实现全年安全工作目标。一是提高安全政治摆位。以不发生零星事故为目标、以杜绝较大以上事故为底线，深刻认识自身安全工作的薄弱点和存在的不足，坚持安全管理“以人为本”，坚守政治责任，树立刮骨疗伤的勇气，坚定壮士断腕的决心，“从零开始、向零奋斗”，坚持补齐安全管理短板、堵塞安全管理漏洞，重塑川煤集团先进企业的窗口形象。二是强化干部作风建设。强化入井带班管理，严格执行周末及节假日入井带班管理规定，理顺管理层次与管理边界，强化过程管控，严格落实安全责任制。深刻反省，正本清源，采取强力措施、特殊办法，坚决扭转安全指令执行不力、安全措施与实际生产“两张皮”、安全责任履职不到位的现象，进一步严厉整顿干部作风。三是强化隐患排查治理。坚持做好省局组织的专家组会诊和“体检”隐患整改总结收尾工作，健全隐患排查、整治、验收台账，迎接省局隐患整治工作的复查验收，进一步强化年度检修、复工复产、开工收尾的隐患排查治理，妥善安排今年1月份事故矿井的复产工作，确保年内完成花山矿火区隐患的安全治理。四是开展安全大检查，强化安全监管。深刻吸取事故教训，立即开展安全大检查，坚决做到全覆盖、不留死角、不走形式。认真开展打击“三违”行为的专项活动，树立风险管控意识，让职工从思想上真正认识到“三违”可能导致的严重后果，促使员工形成自觉反“三违”的良好行为习惯。进一步加强机电、运输、爆破、把钩等零星作业人员的管理，有效压减安全事故。攀煤公司要积极配合川煤安全督导组开展工作，切实解决当前安全工作存在的突出问题，确保安全生产万无一失。五是建立完善管理机构，突出业务保安。推进以预防为主的“双控”管理模式，认真落实矿井的主体责任，树立“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的理念，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，进一步落实安监、通风、机运、生产、地测业务主管部门的安全管理责任，实现业务保安。六是坚定信心，鼓足勇气，坚决扭转安全被动局面。深刻吸取事故教训，举一反三，把别人的事故当成自己的事故，树立大局意识，坚决杜绝侥幸心理，制定强力措施，明确阶段性安全工作目标，采取有力手段，进一步把工作做实、做细、做深入，坚决扭转安全生产被动局面，为川煤集团改革脱困奠定坚实的基础。

王寿全分析了当前安全工作存在的主要问题，部署了近期安全生产工作。

会议传达了1月25日全国、全省安全生产电视电话会议及1月26日全省国有重点煤矿安全生产现场会精神，通报了攀煤公司太平“1.18”顶板及花山“1.28”运输事故，攀煤公司就近期两起安全事故进行了检讨性发言。

会议在集团总部设主会场，各子公司设分会场同步进行。在集团总部参加会议的有总部各部门负责人，鼎能、恒升、金升、物资供应、泽润公司、技术中心分管安全副总经理及安全部门负责人，安全技术部全体人员。各公司董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理（安监局长）、总工程师，生产安全技术业务各部门负责人，公司救护队队长；各矿矿长、党委书记、生产副矿长、安全副矿长（安监处长）、总工程师、安全副总工程师（部门负责人）参加了各分会场视频会议。