木瓜煤矿是霍州煤电集团实施"北上"战略，通过兼并买断方式于2002年11月20日组建成立的，2003年开始按照150万吨／年的生产能力设计，2004年开工建设，目前原煤产量突破300万吨／年。木瓜煤矿实现了从3万吨的小煤窑向百万吨“高产高效现代化”矿井的历史跨越，成为吕梁山煤电有限公司最具竞争力的效益型矿井。

安全文化建设

一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人。走进木瓜煤矿工业场区，各种安全牌版和宣传标语应接不暇。木瓜煤矿以“文化引领发展”理念，以“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”安全行为文化建设路径，着力打造具有影响力，穿透力，引领力的安全行为品牌文化，将安全行为文化渗透到全员的思想意识当中，使全员把安全行为当成了日常习惯和自觉动作，真正让安全文化成为企业安全高效发展的基石。

安全管理

安全管理要牢固树立“八个理念”，即：底线思维理念，以人为本理念， 安全短板理念，细节决定成败理念，隐患就是事故理念， 动态达标理念，安全是管出来的理念，安全可控、事故可防理念。木瓜煤矿将这“八个理念”都进行了释义，制成安全牌版挂在企业文化长廊，每班入井人员，进入企业文化走廊进行重点学习，长期以往员工将这“八个理念”熟记于心，融在脑海，落实在行动。

激励员工

一线员工是企业的主体，是企业利益的主力军，调动一线员工的积极性，企业就会获得更多的利润。木瓜煤矿煤矿从一线的支护工、调度员和班组长中评选标兵和劳动模范，充分调动一线员工积极性，为企业创造更多利润。

安全质量标准化建设

“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”，抓好安全质量标准化建设工作，强化安全基础管理，提高安全保障能力，是企业生存和发展的命脉所在，是企业强根固本的根本途径。煤矿安全生产是动态管理，班组动态达标是做好安全质量标准化工作的关键所在。木瓜煤矿树立“动态达标”理念，把班组动态达标作为安全管理的重点，有效防范事故发生。

采面工作面布置

采面工作面长度合理布置，要做到最大限度减少工作面搬家次数，降低吨煤成本，提高原煤产量和效率。木瓜煤矿根据矿井地质构造简单，中等水文地质类型，低瓦斯矿井、倾角5～10°（局部可达26°）等优越地质条件，将综采工作面推进长度布置为1200米左右，采面长度布置为300米，减少了巷道掘进工程，减少了丢失煤量，提高了经济效益。

装备

先进的现代化装备，是实现高产高效重要保障。木瓜煤矿综采设备选用进口设备，保障了产品质量和使用寿命。目前10#回采工作面一次采全高，采煤机组选用MG500/1200-WD型号，采高3500-5000mm，截深800mm。刮板机选用 SGZ1000/2*1200型号，输送量达到2000吨/小时-2500吨/小时。液压支架选用ZY10000/20/42型号，支撑高度可达2000—4200mm。10#单一煤层综采设备备用2套，保证了综采设备的检修时间，工作面搬迁不影响原煤产量，实现了高产高效。

思路决定出路，观念决定命运，细节决定成败，各煤业结合实际，转变思路，以新的观念，精细化的管理，把煤矿进一步做大做强，实现“安全高产高效现代化”效益型矿井的跨越发展。