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| 新义矿业：巧打“减亏增盈”组合拳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/11 19:28:34 通讯特写 | ||
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2018年，义煤公司新义矿业积极应对制约企业发展的瓶颈问题，充分挖掘生产经营过程中的潜在效益，通过一系列强有力的举措，深挖内潜、苦练内功，巧打“减亏增盈”组合拳，确保各项经营指标顺利完成。
契约管理激潜能。该矿一方面抓好宣传发动，充分利用广播、网络、内部刊物和新微信等渠道，大力宣传开展契约化管理的原因、目的和措施；另一方面将2018年各项计划指标，结合契约化目标与市场化定额进行科学核算，将责任分解延伸到科室、区队、班组、岗位，真正做到“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”，充分调动员工增收节支积极性。 提质增效添活力。以管理提升年为主线，进一步完善指标分解考核办法和契约化考核办法，强化资金预算管理，充分利用峰谷电价政策，合理调度大型设备运行时间，严格控制非生产性用电。加强材料管理和现场物资材料的回收，控制新材料投入，提高物资回收率和周转率。加紧配煤销售的论证实施，适时启动风选设备，提高煤炭质量和销售价格。 产销平衡促提升。加紧东西两翼大巷开延，引进岩巷快速掘进作业线，铺排好“两面十头”的生产布局，为矿井的长久接续和产能提升提供可靠保障。继续推行沿空掘巷、大采长工作面深孔消突技术、锚网索支护技术，加大综采综掘力度，提升单产单进水平。探索引进新型超前支护支架、液压抬棚支架实施强力支护工艺应用，促进全员工效和安全系数的双提升。积极开拓外部市场，拓展挖掘潜在客户，为该矿实现产销平衡创造良好环境。 科技创新增效益。围绕影响和制约安全生产的短板和难题，加快推进创新驱动发展战略，大力提倡全员创新，鼓励干部职工开展小改小革及五小成果研发，在经营困难的情况下，保持收购奖励政策不变，激发技术人员及职工搞技术革新的热情，形成全员创新的良好局面。同时，建立内部科技市场，坚持定期评审收购，并加强成果转化和推广，使科技成果真正成为安全生产和效益提升的有力助推，为企业减亏增盈注入强劲动力。
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