同煤集团煤峪口矿以“规范管理行为、明确责任主体、降低经营成本、保证效益最大化”为目标，推行全过程、全流程全面预算管理，坚持以制度建设为支撑，以经济管控为目标，以严格考核为手段，深入推进全面预算管理，实现了预算管理横向到边、纵向到底，贯穿矿井经营管理的各个环节和流程，促进了矿井经营管理的提档升级。
     该矿积极推行预算管理模式，不断健全完善预算管理机制，全面落实集团公司“双控”措施，推行井上下库存信息超标或不足预警管理的新模式，实现物料的精准、动态、闭环管理。其次该矿细化考核指标，在确保安全生产的基础上，加大对综采工作面预决算、搬家准备费用等的考核力度，严控各类非生产性支出，完善采购过程管控机制，最大限度地降低采购成本。同时，该矿定期盘点井下闲置材料和废旧物料，加大回收复用、修旧利废和自制自修的监管、验收、考核工作力度。充分调动广大员工增收节支的积极性和创造性，形成全员主动创新、创效的良好局面，切实为企业的降成本、增效益起到积极的推动作用。1月份，全矿回收复用节约成本230万元；修旧利废价值200万元；自制自修创效100万元。