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| 陕西澄合煤机公司“多点发力”助力新年发展开好局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/15 10:38:52 通讯特写 | ||
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2018年，陕煤化工集团澄合煤机公司紧密围绕全年目标任务和重点项目建设工作，号召全公司上下要以新的姿态从企业内部管理、产品名牌建设、拓宽市场、技术创新入手，夯实各级工作职责，抓牢安全生产管理基础，努力提升管理水平，为新年各项工作发展开好局打牢基础。
层层施压抓牢安全 在抓牢安全管理方面，该公司通过层层签订安全生产和经营管理等责任制，强化和细化各级领导干部岗位职责，要求各级管理干部以强烈的政治责任感和使命担当，严格按照“党政同责、一岗双责和业务保安职责”具体要求，明确责任体系，划清责任区域，落实安全生产主体责任，加强对各车间生产现场的动态管理，坚持把各项工作做到事前预防。以坚定不移实现“安全零目标为契机，根据各岗位工种实际，加强对职工的业务技能培训，教导全体职工时刻用高标准要求自己，上标准岗，干标准活，做安全放心人。突出以发现隐患和督促整改落实为重点，狠抓隐患排查和职工“三违”整治工作，加强公司层面、管理部门、车间和班组的走动式管理，做到全方位、无死角式的走动检查，切实消除安全死角，形成上下联动，纵横到边的安全监督管理网络，确保公司安全生产有序推进。 强化品质管控高效 在加强产品质量管理方面，该公司紧抓“质量是企业生命、产品如人品、质量零缺陷”这一理念宣贯，采取自查自纠方式加强全员的质量认识教育，让干部职工从思想上增强质量履职能力，强化岗位职工对质量的责任意识，保证从下到上齐头并进把好产品质量关。积极借鉴知名同行企业先进管理经验，不断完善质量管理体系和产品标准体系，做到从采购、设计、生产、检验到包装、运输、安装、服务全过程质量控制。从严执行产品跟单和质量管控制度，牢记“下道工序就是用户”的工作理念，为保证产品质量上好双保险，并定期开展职工技术培训，使岗位职工熟练掌握质量检验分析技术和操作规程，确保质检数据精确无误和产品出厂合格率达100%。同时，该公司严格产品设备质量档案电子化管理，以高质量、高效率工作，扎实做好产品售后服务工作，为用户提供技术质量保障，确保用户满意。 提升内在发展活力 2018年，为充分引领和激发职工在管理创新、典型经验、工艺技术改进、新产品技术分析和研发等方面的主动性，增强岗位创效活力，该公司将围绕治亏创效、提质增效这个主题，本着尊重知识、尊重创造、尊重人才原则，以深化推进“双杜绝、双再生”全员岗位创新创效活动为基础，突出规范成本核算、推动工艺提升重点工作，制定出有效的实施办法，强化日常督查与考核管理，实行激励机制、量化考评的“双重”管理模式，挖掘职工的创新潜力，想办法出点子为职工搭建创新平台，调动全员积极投身到科技创新创造工作中，充分提高技术创新对“提质增效”的贡献率，努力提升内在发展活力。
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