| 用责任书写忠诚 ——记任家庄煤矿洗煤厂检修车间电气维修班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/15 11:09:03 人物展示 | ||
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这是一个年轻、折腾的团队，平均年龄37.6岁，从建厂至今保持零事故的安全记录；他们以岗位为舞台，用责任和使命为企业的安全生产保驾护航，这就是神华宁煤集团任家庄煤矿洗煤厂检修车间电气维修班。
这个班肩负着全厂397台/套电气设备的检修、技改、安装等任务。为了保证电气设备能更好的服务生产，他们把自己逼到没有退路的绝地。班组结合车间“全员绩效”考核办法，实行班组考核“奖惩”联动机制，严格执行“包机责任制”，把设备“包产到户”，从设备保养、检修到故障排除，一包到底，责任到人。并制定“四定、四保、三杜绝”的工作机制，即定岗位、定人员、定责任、定标准；保安全、保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备“带病”运行，不断增强班组员工的履职意识。 身为班长的边刚深知电气检修是一项精益求精的工作，容不得一点马虎。因此他始终认定一个理，打铁还需自身硬，规章制度必须严格遵守；必须精通机电专业的理论知识和实践知识，做到对全厂电气设备的熟练掌握。并要以身作则，哪里有需要，哪里就有他的身影，苦活、累活冲在前，时刻与时间赛跑。“边班长总是信心满满、对班组充满了希望和憧憬，以实际行动感染着我们......”班组员工严书斌动之以情地说。为了提高员工整体技能水平，该班组以“创建学习型班组、争做学习型员工”为抓手，根据员工个人需求制定提质“套餐”，开展了“班组小课堂”、“移动小课堂”、“师带徒”等活动，进一步提升了班组员工的整体素质。 打造团队凝聚力和战斗力是班组文化建设的基础，班组充分利用周五安全学习日等有效时间，对一周的工作情况进行小结，并就班组在管理、检修等方面存在的问题进行分析、讨论、制定整改措施；利用班前会，对当天危险源进行辨识，抓好规程及安全措施的学习，使员工切实掌握现场安全检修“应知应会”知识；强化班组安全联保和责任追究，制定了严格的安全“自保、互保、联保”责任机制；开展“岗前、岗中、岗后”安全教育“一体化”活动，进一步提升员工安全责任意识。在此基础上，强化班组民主管理，对班组员工的考勤、绩效打分、奖惩等情况实行“阳光管理”，真正促进了班组“一家亲”。 因为年轻，才有最为饱满的激情与最智慧的大脑。该班组坚持“能修理的不加工、能加工的不领取、能自修的不外委”的原则、突出“回收、加工、修复、拆配、再生”的成本管理理念，从控制材料消耗、压缩检修成本、深挖降本增效上做文章,相继开展“合理化建议”、 “小改小革”、“全员降本、全员创效”等活动，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”。皮带栈桥照明改造、高压配电柜综保改造、原煤仓下给煤机电机控制改造等项目的实施，为企业创效近百万元，趟出了安全与效益双赢的新路子。 不忘初心，方得始终。新年新气象，班组员工将以行代言，迈出坚实有力的步子，甘做设备的“守护神”，为车间夺取全年各项工作目标的全胜、全赢继续努力、拼搏。
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