【本网讯】为了确保春节前夕陕西陕煤蒲白矿业公司煤矿运营公司生产安全稳定运行，2018年2月1日，该公司七个项目部对井下、地面、机关科室等全面进行安全专项治理。

 

    从思想节点入手抓安全。利用在班前班后会及职工安全学习会上，时刻为大家讲解安全的重要性，不间断的宣传、学习，将公司会议精神传达至班组、职工，使职工深入领会融入到实际工作中，同时，通过班前会职工状态安全确认、现场班前、班中、班末三三整理等工作，使七个项目部职工在思想上高度重视，时刻绷紧“安全”这根弦。
    从行为节点入手抓安全。要求项目部各项工作任何流程都不能盲目操作、不能敷衍了事，在行为行动上小心谨慎。不管是在工作中还是在上下班路途中，在事故发生前或刚有事故征兆时，现场当事人必须采取措施进行整改，对整改不了的，要汇报当班班长，在班长的监督指导下处理，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全无事故。
   从工程节点入手抓安全。项目部对重点工程派专人进行安全督导，特别是对未施工过，且缺乏操作经验的工程，做好事前规划、统筹安排。施工中严格落实组织措施、技术措施、安全措施。每一项工程明确重点，每一班工作任务和安全管理落实到人，做好安全盯防工作。
    从生活节点入手抓安全。成立安全小分队，通过参加区队班前会掌握各区队队干参会情况及职工精神状态，如发现个人饮酒、精神状态不佳等个人自身不安全人员，禁止入井。对地面、机关科室工作期间饮酒进行严格管理、处罚，并且通过交接班时间每月不少于4次跟踪带班情况，让安全管理工作无盲区。
    通过节前重点及细节的排查治理，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保春节前后煤矿运营公司七个项目部安全无事故，稳步运行，为实现2018年全面目标打好坚实的基础。图为管理人员现场检查设备是否完好

本网特约记者：高永生

编 辑：肖平