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| 铜川矿业玉华矿多措并举加强材料管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/20 19:13:31 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步增强职工节支降耗的意识，杜绝浪费现象发生，夯实机电材料管理，全面提升材料费用考核管理的时效性、可操作性。铜川矿业玉华矿“五会”召开后，由动力科牵头出台了一系列材料管理办法，对材料实施精细化管控，提升矿井经济运行效益。
该矿成立了材料管理考核小组，负责全矿机电材料费用管理工作的检查和考核,对各区队材料费建立台账并实行月度考核。要求生产一线单位按照生产实际，拟定不同的材料消耗定额，月底凡材料超过预算的，超出部分一律从区队的工资总额中扣除，在基层区队实行材料承包考核方式，将区队每月消耗的材料、配件、工器具等费用细化分解到班组和个人，从而改变过去材料费用由区队承担的情况，进一步强化员工节约材料的意识，强化员工对材料管控的积极性。在残旧件回收上紧盯不放，对丢失配件、材料进行严厉处罚，并延续以旧领新制度。对于井下损坏的各种材料配件，要求区队负责及时回收上井，能修尽修，能内部维修的决不外委，并对修旧利废和职工的小改小革进行奖励。 通过一系列有力举措，进一步树立了全矿干部职工的节约意识，为矿井实现提质增效提供了保障。
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