在经营管理方面该矿引导职工牢固树立成本意识，积极动员广大干部职工以实际行动捏紧成本管控，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入；以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，将指标分解落实，层层传递压力。做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。 

    

     严格落实责任，加强材料领用、回收、复用三方面的管理，对领取的物资材料使用情况进行实时跟踪监督，实现物资材料的精细化管控，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。制定奖罚措施根据施工过程中存在的客观原因和人为主观原因对主材施工损耗管理建立有效的考核机制，增强项目管理人员责任心，加强对班组材料的审批、管控和废旧物资的日常管理工作，及时深入现场，了解各班组材料使用是否合理，加大对配件的跟踪检查力度，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝浪费现象，通过提高使用效率、利用率、完好率等指标的管控。严格按照措施施工，降低支护材料消耗，以严要求、高标准、高质量确保巷道一次成型。机电维修严格执行“能自修绝不外委”的管理办法，充分调动机修工的积极性和主动性，为成本控制又增添了一道坚实屏障。