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| 兖矿铁运处机务段深化内部市场化管理添发展活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/25 12:04:27 局矿快报 | ||
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【本网讯】兖矿铁运处机务段把深化内部市场化建设作为应对挑战、挖潜增效、提高效益的有效手段，逐步实现管理制度化、运作流程化、考核规范化，有效激发了蕴藏在管理中各个环节的“新活力”。
细措施强机制，确保全面推开。按照“抓深化、抓规范、抓运行”的工作步骤，以定额、价格、计量、结算为重点，规范内部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系全覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。强化工作节点连续性和工作开展的闭环管理，简化繁杂手续、减少重复性工作，确保在有限的时间内工作效率、增效创收效益最大化。。 严制度抓落实，狠抓过程管理。深化班组全员成本经济核算，实行岗位合并、远程控制、精准核算，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制。健全班组、岗位和工序定额标准，并建立价格制定和价格调整机制，提高定额价格科学性、先进性和准确性。将所有收入和支出以及各项考核奖惩全部纳入内部市场化结算，把内部市场化结算作为工资兑现的唯一依据，严禁人为平衡调整结算数据，维护价格结算的严肃性，切实实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“两张皮”现象，确保内部市场化建设规范高效运行。 抓重点展亮点，力求工作实效。准确把握内部市场化建设要求，明确工作重点，在利用班前班后会、职工学习日等时间广泛宣传的基础上，在微信公众平台开辟《内部市场化专业知识学习园地》，每周更新，提升干部职工市场意识、改革意识和效益意识。运转车间将乘务员超劳和防止路外事故纳入内部市场化核算，进一步体现了内部市场化“多劳多得、干得好拿的多”的管理效应，激发了职工多出勤、多出力、提效率的积极性，营造出多干活、干好活的良好氛围。
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