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| 河南能源义煤公司董事长董正亮到石壕煤矿现场调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/26 11:08:54 局矿快报 | ||
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【本网讯】2月23日，河南能源义煤公司党委书记、董事长董正亮到石壕煤矿调研。义煤公司副总工程师马晓东陪同调研。 董正亮在该矿矿长及有关人员陪同下深入14采区，查看了14采区安全生产、标准化建设推进、巷道的掘进方式和支护质量，了解了矿井的设备选型以及现场管理等相关情况。要求该矿要扎实做好14采区标准化建设，从一开始就高标准推进，确保矿井安全生产。 升井后，董正亮就该矿井下布局、扭亏为盈具体举措、存在困难、如何采取应对措施等方面情况听取了该矿矿长的汇报。 针对下一步工作开展，董正亮要求，一是要把安全放在第一位，整体来说，石壕煤矿自然条件最好，灾害最轻，整个煤层赋存条件也不错。现在矿井上下正在迎接国家一级安全生产标准化验收，标准化是安全的基础工作，标准化搞好了，矿井主体就安全了，从环境上能够保障安全。因此，要树立标准化是干出来的不是装饰出来的意识，干部职工要有标准化意识，在干活上，一次干好，不要干返工活，在管理上，要知道要求职工干到什么程度，每铺一道轨道、每架一次棚、每打一根锚索都要做到标准。二是要在现场管理上下功夫，在目前经济条件不好的情况下，有点效益就要体现在提高职工工资上，井下一分钱也不能浪费，坚决不要搞无效劳动、锦上添花。要转变观念，积极进行工艺转变，认真研究综采技术，提高职工掌握新技术的能力，从采煤工艺上提高效率，从而达到减人提效的目的。三是要在经营管理上下功夫，契约化管理是放权，放权的目的，是要在确保安全的情况下把经营搞好，不要把所有的经营指标寄希望于提高产量，要把吨煤成本降下去，要通过管理扩大降本空间，把压力层层传递，通过契约化实现成本降低。四是要在煤质和洗选工艺上有所提高，洗煤厂要在洗选加工、调整产品结构、调整销售结构上动脑筋、想办法，如何把辛苦生产出的一吨煤实现效益最大化；严格分装分运措施，真正把账算好，要乘着河南能源“管理提升年”的东风，转变观念抓落实，实实在在的在管理上有所提升，助推义煤公司扭亏为盈。
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