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善打硬仗的副区长——记贵州松河煤业公司采三区掘进副区长曾光能

煤炭资讯网 2018/2/26 11:32:21    人物展示
    曾光能同志现任贵州松河煤业公司采三区掘进副区长,多年来,他履职尽责,在面对挑战和压力,他始终以身作则,率先垂范,以一名区领导的高度责任感和雷厉风行的工作作风,高标准,严要求地组织各个掘进队的生产工作。在他担任采三区掘进区长前,多次获得“松河煤业公司2012年度优秀青年” 、“松河煤业公司2013年度先进生产(工作)者”、“松河煤业公司2014年3季度优秀队长” 、“松河煤业公司2014年4季度优秀队长”、“松河煤业公司2014年度先进生产(工作)者”、“盘江精煤股份公司2014年度先进生产(工作)者”、“松河煤业公司2014年度劳动模范”、“松河煤业公司2015年度先进生产(工作)者”、“松河煤业公司2015年2季度优秀队长”等称号,2017年来,采三区完成了公司下达的掘进任务,甚至超额完成公司下达的任务,多次获得公司单产单进奖励。
    曾区长始终坚持搞好“质量标准化”工作,以“质量标准化”促进安全生产,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取,在理论水平、实际工作等方面都取得了较好的成绩。对待工作勤勤恳恳,每天早到、晚走,带头遵守单位的规章制度,能把自己置于领导和群众的监督之下,有很强的事业心和责任心。他狠抓“质量标准化”管理,夯实井下的安全基础,严格按照制度管理,切实降低工伤的发生,加强掘进工作的规范化和标准化,及时防范和消除重大隐患。保证采区掘进工作稳步推进,为我采区顺利完成目标起到了非常重要的作用。但他说:这些成绩的取得是采区所有干部员工共同努力拼搏的结果,非我一人之功。
    他工作坚持把安全生产工作放在极端重要的位置,时刻保持对安全生产的高度重视,牢固树立安全第一的思想,不断加强职工安全生产知识学习,从制度建设入手,在正常生产组织过程中,必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
    他在职工培训方面,应立足长远,采取灵活多样的培训方式,提高培训质量,促进采三区安全生产。充分利用培训时间,突出重点,兼容其它,注重提高职工素质,必须以岗位应知应会为根本,以提高现场操作技能为核心,消除侥幸心理,杜绝违章行为,在较短的时间内,使受训职工掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力,切实保证掘进队组在生产过程中安全作业。
    他在落实以往隐患排查治理的基础上,全面排查治理安全生产的各个环节,各个细节及其工艺系统,基础设施,技术装备,作业环境,防控手段等方面存在的隐患,以及安全生产体制机制,制度建设,安全管理组织体系,责任落实,劳动纪律,现场管理等方面存在的薄弱环节加强隐患排查力度,加强对职工井下应知应会及手指口述培训,从职工思想上抓起,为使井下安全生产创造有利的条件。
    他狠抓质量标准化工作,细化管理,制订了实施细则,按质量标准化专业检查项目,制定每月安全质量达标规划和验收标准,责任到人,加大奖惩力度,严格监督落实,突出重点,以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系,坚持安全第一,高标准、强管理、严要求,认真开展采三区安全质量标准化工作。
   增强人的安全意识,他认为首先要通过各种培训和学习来提高。安全意识不强,现场管理不严,凡事掉以轻心,这些问题依旧是引发各类安全事故的主要原因,从这个上讲,抓安全生产,其实就是抓人的思想工作,以增强人的安全意识。他狠抓习惯性违章,杜绝习惯性违章,全面增强从业人员安全素质,以不断提高安全培训质量和安全培训教学管理水平为目的,建立和完善安全培训质量考核制度,逐步实现安全培训落到实处。
   就是这样,执着的他从事着他所热爱的煤矿事业,吃苦耐劳乐于奉献的精神,书写着他对矿山无限的深情,在默默无闻的奉献中实现着他人生的价值,他把自己的青春年华都奉献给了矿山,把自己的一腔热血都倾注在井下。伟大的业绩来自于平凡的工作,一滴水也能折射出七彩的阳光,有这样的好区长长年扎根在采掘一线的战线上,每一个人都会感到安全和放心,因为大家都信任他,因为每位同事都知道他是一个好区长。

本网通讯员:杨红梅      编 辑:肖平
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