新春伊始，陕西红柠铁路物流集团全面落实党的十九大精神，围绕“3+2”战略定位，聚焦“打造重载运输为主的国内一流综合物流服务商和方案解决商”的目标，拉开了2018年各项工作的序幕，吹响了实现新年新举措，新年新思路，新年新作为的集结号。

         主动作为 彰显新形象

 

    千红万紫安排著，只待新雷第一声。正月初七，新年的第一个工作日，铁路物流集团第一时间组织召开生产调度视频会议。会议认真听取了所属各单位节日运输生产情况后指出，今年的各项工作任务十分紧迫，要尽快把精力投入到工作上来，以饱满的热情、高效的节奏、实干的作风尽快推动各项工作有序开展。

 

    雷厉风行的作风，带动的是雷厉风行的执行。铁流集团所属各单位修订完善了《生产调度会议制度》，理顺了生产调度管理机制。安排每周一召开生产调度视频会议，每天召开现场调度会议，及时沟通信息，发现和解决生产运输中的难题，做到“任务有落实，问题有措施，件件有实效”，保证运输运量、项目建设生产运营等各方面指标顺利完成。

 

         顶层设计 开启新思路

 

    新形势催生新动力，新任务孕育新希望。刚刚上班，集团各部门负责人的手机微信不停的闪烁着信息……这是铁流集团实施战略规划研究项目工作微信群。

 

    铁流集团在原有“十三五”战略规划的基础上，结合十九大精神，准确分析新时代下铁路物流行业发展的新形势、新要求，充分发挥铁路物流板块在陕煤集团追赶超越中的基础性、关键性作用，启动企业中长期战略规划研究。战略规划实施方案本着统筹兼顾与重点发展相结合，宏观战略与实际操作相结合，整合资源与适度超前相结合的原则，统筹优化配置陕煤铁路物流资源，统一规划建设设施设备，集约高效开展市场运营，构建发达完善的铁路物流基础设施网络和服务体系，满足陕煤集团发展需要，促进地方经济社会发展，服务国家战略大局。

 

    为此，成立了编制领导组、项目编制组和专家咨询组。项目编制组里下设战略规划、物流规划和资源整合三个小组。各小组根据分工不同建立微信群，促进资源共享、信息共享。方案制定共为五个阶段，目前正处于研究启动阶段。

 

         生产运营 开创新局面

 

    春节期间不停歇，努力实现开门红。铁流集团所属各单位抓运量、筹项目、保安全，开创新年新局面。红柠铁路公司按照稳扎稳打、稳中求进的工作思路，优化运输组织，提高装车效率，努力实现运输目标。加强与西安铁路局、神华铁路、运销集团的沟通协调，提高车辆兑现率，确保运量稳步提高。

 

    靖神铁路着手准备，提前谋划，迅速做好节后复工前的准备工作。该公司全力加强与榆北煤业公司、郭家滩矿业公司的对接，启动并加快曹家滩、小保当车站及配套装车系统建设；加快对桩基的检测，确保复工后不影响承台施工；加快推进土地手续、林业用地、压覆矿产手续办理，落实工程质量监督机构，依法合规开展项目建设；强化对各施工单位的监管，及时上报复工时间、人员配备、物资储备等资料。一系列的举措保障了节后按时全面复工，为迅速掀起施工大干热潮做好准备工作，为推进项目进程奠定坚实的基础。

本网通讯员：翟 楠 贺 芳

编 辑：肖平