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| 河南能源义煤公司石壕煤矿：“一降两提”开新局谋新篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/3 11:20:25 经验交流 | ||
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【本网讯】近期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿紧紧把握公司“三会”精神，以“管理提升年”为主线，深度挖潜、向内革新，突出抓好“降成本、提煤质、提工资”这一中心任务，着力提升运行质量，夯实发展根基。 强力管控降成本。该矿按照“以收定支、量入为出”的原则安排资金支出，严控投入，降低成本。强化大成本理念，以内部市场化信息系统建设为依托，将作业成本管理与内部市场化建设有机融合，有效提升成本的精细化管理水平。建立健全安全投入评价体系，确保安全投入精当、可靠。坚持在满足生产经营前提下能不采购坚决不采购、有库存的尽量替代、能调剂使用的不得新购的原则，努力扩大修旧利废成果。 优化设计提煤质。该矿将煤质管控作为全面完成契约化指标考核的关键，坚持“煤质是设计出来的”原则，加强工作面设计管理，确保每个工作面、掘进头都有严格的煤、矸分离措施，并做到优劣煤层合理配采。抓好井下分采分运配套工程的落实，严格按照分采分运和分装分运要求落实煤质保质措施。对区队煤质管理在标准化考核的基础上进行契约化考核，责任人的工资与煤质考核挂钩，激励和约束管理人员，提高原煤质量，达到矿井煤质增效。 契约挖潜提工资。该矿坚持企业的发展成果惠及到职工的原则，抓稳契约化管理龙头，发挥契约化管理的能动性和激励作用，将目标任务和自身的切身利益联系起来，将契约化管理延伸到班组和个人，全面激发职工的工作积极性，实现从要工资到挣工资的转变。进一步突出业绩和效益效率导向，引导工资分配向高效率、高效益倾斜，向基层一线、核心骨干岗位倾斜，发挥薪酬正向激励作用，使干部职工共享企业发展红利。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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