2月2日，川煤集团在总部10楼会议室召开2017年度经济运行分析会。会议主要目的一是对2017年经济运行情况进行全面系统真实地总结和通报，明确当前面临的形势和任务，特别是经济运行的压力。二是认真梳理问题，找出问题症结，找到管理短板，以问题、市场、业绩导向为手段，适应新形势、研究新情况，采取新举措，解决新问题。三是针对工作会目标任务，采取切实可行的措施进一步内固外拓、深化改革、强管压费、减人提效、提质增效、精准调控、精业管理、采取一切办法，穷尽一切手段，全面推进川煤集团向更高质量和水平迈进。集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘万波出席并主持会议。

刘万波指出，2017年经济运行分析报告分析透彻，问题揭示充分，工作要求细致、工作举措具体。他要求，与会人员要结合本单位实际认真学习领会，夯实举措，传够压力、理清思路，明确目标，抓好落实。

他提出了梳理出来的14个专题问题，并与与会人员共同研究解决方案和办法。一是关于会议主题。要紧扣“解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展”这个主题，层层传递压力，创新加压驱动，理清工作路数、转换新旧动能。二是关于对当前形势的认识。他从外部市场恢复性好转，煤炭市场行业竞争发生的变化（数量转质量、低端转高端、传统手段转现代手段、简单成本价格转科技装备之争），我们依然存在灾害重，赋存差，用人多的问题三方面对形势进行了客观全面分析。三是关于精准调控。要做好资金、项目、销售、物资供应、工资薪酬五个精准调控。四是关于传统产业的改造提升。即对去产能后保留下来的矿井生存模式的思考和研究，要一矿一策、一面一策、分类指导、统筹兼顾、区别对待。五是关于推动企业科学转型。坚持小步快走、蹄疾步稳、稳扎稳打、实现突破。六是关于去产能矿井后续工作的推进。尽最大努力用好用够用活中央奖补资金，解决好遗留问题，做好基础工作。七是关于加快“三供一业”移交。依靠地方政府的力量做好方案，应交尽交，加快进度。八是关于化解债务危机。主体责任要到位，保证付息，保证金融帮扶一致方案的推进。九是关于推进企业高质量运行。要出台办法或指导意见，控制好成本，严控管理费用，对接好市场、转换好动能、抓好安全生产、做好矿区和谐稳定。十是关于重大问题的研究解决。主要是矿井资源整合问题，广旺公司水平延深、去产能后片区资源整合问题。十一是关于防范各类风险问题。财务组织要清理各类担保、投资、摸清底数、剖析问题、提出防范措施。十二是关于应收、应付账款管理。应收账款要抓好与发运工作相匹配的应收账款的动态监管，布置专人落实专责，强力清收。应付账款要分析客户、分类指导、统筹兼顾。十三是关于建立经济运行预警机制。建立重点监控机制，确保月底有分析、季度有总结、有考核。建立动态经济运行分析制度，加大监控、分析力度。十四是关于进一步强化经济运行的保障。强化对经济工作的领导，党委会、董事会、经理层要履行好各自职责。最后，他希望，各公司要结合实际，对号入座，认真分析，找到短板，加压驱动，增添措施，稳中求进、稳中求好、稳中求变，力争实现2018年一季度的开门红。

集团公司副总会计师、资产财务部部长王毓通报了集团公司2017年度经济运行情况，剖析当前存在的问题，提出了下一步工作举措。

各子公司总经理、分管副总经理、财务、营销、运营管理部门负责人及总部各部门负责人参加会议。