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| 神华宁煤集团任家庄矿强化内部管理破解销售难题 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/4 11:27:59 经验交流 | ||
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【本网讯】1月份以来，神华宁煤集团任家庄矿煤炭运输车辆均按照“标吨”进行装卸，原煤日销售量一直难以突破万吨。面对这一难题，该矿从销售各环节入手，通过强化内部管理，不断提升商品煤装车效率，取得了较好的成效。 管理人员“双”值班。针对装车过程效率低这一现状，该矿在原有值班人员的基础上增设一名值班管理人员，重点对装车点、过磅点以及场内运煤道路进行监督检查，杜绝了装车速度慢、司机插队抢磅、运输道路交通拥堵等情况，提高了各环节的协调性。 原煤仓、储煤场多点装车。针对待装车辆在原煤仓下排队影响装车效率的现状，该矿合理调整原煤仓与储煤场的资源量，采取两点同时装车的方式避免了仓内无煤或储煤场无煤造成的车辆拥堵在一点装车的情况。另外，在中夜班生产期间，该矿增加储煤场落煤仓装车，在节约转煤费用的同时，一定程度上提升了装运效率。 开展班组劳动竞赛，激发内部活力。为挖掘内潜，该矿煤炭管理科开展了以“争创销量冠军班组”为主题的班组劳动竞赛活动，以打破最高日销量记录为目标，对打破日销量记录的班组进行奖励。通过竞赛活动，各班组内部活动被激发，日销售最高记录频繁被打破，装运效率得到较大程度提升。 通过以上措施的实施，该矿原煤日装车量在400台左右，较2017年12月份提升10%；原煤日均销售量12000吨以上，彻底打破了“难以突破万吨”的难题。
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