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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心洗选车间多项举措强化班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/2/5 11:39:04 经验交流 | ||
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【本网讯】为适应矿井发展新常态,不断提高班组建设水平,兖矿集团济三煤矿选煤中心洗选车间进一步加强班组规范化、标准化建设，充分发挥班组长排头兵作用，鼓励职工立足岗位创新进取,激活班组细胞活力，促进矿井安全生产、经济效益双提升。 一是加强培训宣贯，发挥思想主导作用。由于洗选车间工艺复杂，包含重介、压滤、浮选和煤泥干燥，共有11各班组，为进一步加强对各班组的督导和检查，该车间建立班组建设工作领导干部包保制度，及时协调班组建设工作过程中的困难和问题。二是加强短板分析，发挥问题导向作用。进一步查找还有哪些短板和问题存在，并制定整改措施和完成时间节点，切实采取措施，如近期的大检修工作，车间成立专业小组对于检修工作出现的问题和优良的做法，实行“分组汇报 集体总结 记录归纳”的方式，实实在在把“短板”补齐、把基础筑牢，达到标准化水平。三是加强专业指导，发挥部门帮扶作用。针对近期浓缩池耙压高的现象，严重制约着精煤入洗量，厂部技术人员听取班组对各项工作开展的意见和建议，通过查看现场分析数据，解决了一大难题，切实发挥部门的管理指导和定期帮扶作用。四是加强特色宣传，该车间将集团公司青年文明号-洗选车间电工班作为树立标杆的典型，努力将该班组打造成模范先进班组发挥典型引领作用，加强班组建设氛围营造和特色宣传，鼓励宣传班组建设工作取得的成绩、工作特色和亮点。五是加强考核兑现，发挥绩效导向作用。及时完善修订《选煤中心洗选车间班组建设管理考核细则》，将各班组的工作情况、服务情况纳入月度、季度绩效考核。六是以班组为基础，以技术骨干为核心，积极开展技术攻关、合理化建议等活动，借助“刁新文技能大师工作室”和“十大工匠-王成然”两大学习平台，鼓励生产、机修、机电成立各种技术攻关小组，充分激发班组创新的内在动力。各班组鼓励职工想办法、多思考，对废旧物品进行小改小革，积极投入到降本增效活动中，形成“众志成城聚合力、同舟共济降成本”的良好氛围。
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