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陕煤澄合董东煤业公司新年迎来开门红

煤炭资讯网

2018/2/5 12:03:21 局矿快报

   【本网讯】进入2018年，陕煤澄合董东煤业公司牢牢把握稳中求进的工作总基调，扎实抓好安全，精心组织生产，全力稳定经营。元月份，该公司安全生产持续平稳，经营状况良好。原煤产量完成18.1万吨，掘进进尺完成818米,均超额完成了计划任务，新年迎来开门红。
    新年伊始，针对年初职工思想活跃、安全生产任务重的实际，公司全力以赴抓重点、夯基础、严管理，全力打好首季安全生产攻坚战。
    该公司认真贯彻落实集团安全工作会议精神，系统部署并细化分解矿井全年安全重点工作，明确责任单位和时间节点，确保阶段性安全重点工作有序推进。采取专题学习、安全责任宣贯、形势任务教育等方式，引导全员深刻理解公司实行安全生产严管理、严问责的重要意义，切实增强干部职工的安全意识。重新审视安全责任状，层层分解指标、层层传递压力，积极构建横向到边、纵向到底、责任明确、监督考核严格的安全生产责任体系。严格落实逐级安全包保责任，紧紧扭住领导干部跟班带班和走动巡查，给干部入井带班、走动定路线、定时间、定任务，通过调度会通报、安全办公会考核以及井下跟带班写实等方法，落实安全责任，逐级传递压力。
    面对皮带运输、主井提升及筛选等影响原煤生产关键性薄弱环节，该公司“区别对待，一队一策”，先后与责任区队签订了保证原煤生产责任状，出台奖罚制度，明确奖罚兑现。从工作面到原煤筛选，从生产协调到细枝末节，从思想意识到管理制度，该公司把采掘机运通融入公司生产经营“全局”，理念、制度与管理的结合，成为稳产高产的可靠保障。该公司在重点工程管理上推行“六到位”管理法，即：工程讨论到位、开工验收到位、安全会诊到位、竣工验收到位、协调落实到位、总结评估到位。同时科学合理生产地区布局，优化工作面工程设计，大力实施精采细收，严格顶板控制，增加煤炭回收率。开展劳动竞赛，及时对成绩优秀的班组进行表彰奖励，激发了干部职工保生产保任务的积极性。
    此外，该矿充分发挥党政工团齐抓共管的作用，真正形成全方位的安全管理格局。党群部门加强舆论引导，利用多种形式和手段，积极营造浓厚的安全文化氛围；认真开展无三违人员抽奖活动，营造安全氛围；深入开展“反‘三违’、反事故、反松懈、反麻痹、保安全”活动，加强班前、班中排查和管控。认真开展全面安全隐患排查，加大“三违”治理力度。党群部、纪委、安全监察部对管理人员值班、下井跟带班、“三违”治理等工作落实情况进行检查考核，对履职不到位、工作不尽责的追究责任；充分利用安全活动日、班前会等时间加强职工的安全教育，通过开展算好安全账、讲好事故案例等，引导职工绷紧安全弦。

本网通讯员：高琦

编辑：肖平

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