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新矿集团内蒙能源长城三矿关注青年人才培养成果丰硕

煤炭资讯网

2018/2/5 12:06:46 经验交流

   【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿紧紧围绕集团公司人才发展战略，按照上级《加强党管人才工作的实施意见》、《关于“十三五”员工素质提升工程的指导意见》等文件部署，紧密结合内蒙能源崛起、长城三矿发展需要，将人才队伍建设提升到企业战略管理的高度，综合运用绩效、人事、薪酬、培训等手段，对企业的人才选育用留等行为进行协调和调整，将人才队伍建设融入到企业人力资源管理战略中去，从而为企业人力资源的开发、利用、提高和发展做出总体的安排，使人才队伍建设成为企业总体发展战略的重要支持系统。
    一是依据制度强保障，打造全方位的人才建设体系。工作开展，制度先行，长城三矿根据人才建设需要，先后制定下发了《关于对中层管理人员实行履职考核的通知》、《关于举办采掘技术人员业务能力考试的通知》、《长城三矿人才流失考核管理办法》、《长城三矿创客联盟建设运行方案》等文件，从行政管理考核、科学技术创新、人才选育用留、技能改进发展、干部履职考核、专业技术提升等方面进行制度完善，形成一整套立足企业、促进发展、人岗匹配的人才建设体系，为人才队伍建设做好制度保障。
    二是对照标准有提高，形成多层次的人才晋升局面。与去年相比，长城三矿鼓励职工参加各类晋升，在高技能方面，25人参加集团公司组织的中高级培训、4人参加技师晋升，参训人数和比例均占内蒙能源前列；依据能源公司安培中心优势平台，6名职工参加大学学历晋升；在职称晋升方面，两名职工晋升高级工程师、一名职工考取经济师、一名职工获得助理政工师资格；在职业资格方面，一名职工考取一级建造师，同时还被能源公司聘任为注册安全工程师。总体来看，大专及以上学历占比32%，具备职称人员占比15%，职业资格人员占比30%。
    三是关注发展促成长，积极培养复合型一职多能人才。长城三矿现有在岗在职的内蒙能源统一招聘大学生35人、平均年龄28岁，本着“尊重发展、关注成长”的培养原则，目前除17年新入职的7名大学生还处于轮岗见习阶段，其他人员均提拔、竞聘或安排到各单位关键位置，全部位于技术或管理岗位，涉及采煤、掘进、机电、运输、通防、经营、人力、文秘、地质、法律等多种岗位，基本上覆盖了公司所有的职能范围，多名技术突出的大学生已进入科区级管理岗位。
    四是立足岗位胜任特征，创建能岗匹配的人才选拔机制。在选人用人中坚持德才兼备原则，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁选用标准，坚持让能干事者有机会、干成事者有地位，努力形成优秀人才脱颖而出的选任机制和能上能下、能进能出的用人机制，实现人才资源高效配置。如组织开展了技术负责人竞聘，激活了人才选拔的“一池春水”；在基层项目部推行跟班人员、班组长人员内聘，将用人权力下放、用人自主权“归位”。
    五是申报课题勇创新，敢于突破常规打破用人束缚。根据传统的的行政管理、专业技术、高级技能三个方面的用人理念，畅通岗位晋升通道（纵向发展通道）和职业转换通道（横向发展通道），申报《省外新建煤矿大学生职业生涯规划》获位列内蒙能源“聚智”创客发布会20强，获得优秀奖的好名次；《基于岗位胜任素质模型的人才队伍建设》提出了“立足一点基础、创新两项机制、打造三条主线、优化四类体系、营造四种环境、培养四型人才、依靠五个平台、推进五大工程”的人才建设机制；《内部市场化视角下的“大项目人单合一”管控模式》，搭建全新的劳动收入分配机制，将项目化运营的基层单位充分打造成自我经营的内部市场主体。
    六是训练尖兵提技能，培养关键岗位模范引领人物。通过制定下发的《技师工作室考核办法》、《以师带徒”管理办法(试行》等文件，对新入矿大学生，使其尽快全面了解矿井生产设备和生产工序，指导其学习专业技术，引导其树立爱岗敬业、乐于奉献、认同企业文化，并帮助其制定职业生涯规划；对新招收的普工，使其尽快掌握本岗位操作技能、安全生产、工艺质量要求，并培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神；对经矿认定的特殊技能要求的岗位提前安排人员进行培训，提前为矿培养特殊技能岗位人员，以免因人员变动而临时找不到人员接替的状况。

本网通讯员：牛玉鹏高镇

编辑：肖平

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