1月初，服役42年之久的福建省大田县小华煤矿矿井正式关闭，成为福建能源集团永安煤业去产能工作开始以来关闭的第四个煤矿。

　　“近几年，面对煤炭市场断崖式下跌之后的严峻挑战，我们不等不靠、主动变革，忍受着断臂之伤来做减法——减头减面、减产减量、减人减事，坚决关闭淘汰落后产能。”福建能源集团永安煤业党委书记、执行董事黄金平告诉记者，“从2014年下半年至今，永安煤业已关闭四个矿，减少采区16个，采掘作业点80多个，去产能近60万吨。仅2017年我们就减少采区10个、采掘作业点面52个，去产能20万吨。”

　　产能一压缩，势必出现大量富余人员。在福建能源集团永安煤业工会主席黄文祥看来，去产能，关键的是要解决人的问题。

　　永安煤业将员工安置视作去产能工作的关键，并定下两条原则：一方面，一线尽量不动，二线、三线为减员重点；另一方面，区别对待，让年轻的员工“走出去”，把年纪大的员工养起来，让留下来的员工活得好一些。据黄文祥介绍，解除劳动合同“走出去”的员工除按规定得到经济补偿金外，还能得到一笔创业金。合同到期不再续签的，除按规定支付经济补偿金外，另发放创业激励金。同时，鼓励员工报考公务员、事业单位，参加福能集团权属企业和社会单位的招聘，实现再就业。2014年下半年以来，永安煤业先后分流安置了3100多人，在岗职工减至3798人。

　　去产能，“转”出一片天。2017年在压缩产能20万吨的情况下，永安煤业实现营收9.6亿元，比2016年的7.5亿元增长约28%，利润超过2亿元，是2016年的十倍以上。“矿井有序退出后，转型发展成为企业的唯一出路。为此我们主动对接省、市、县的产业规划，积极寻找转型项目。”黄金平说，“我们在废弃的后畬矿区建设3万平方米的分布式光伏发电工程，去年12月底已经并网发电。此外，由于在矿产开采、前段加工环节有经验和优势，永安煤业已决定发展石墨开采、加工等产业，现正积极寻找优秀的技术团队和合作伙伴，争取尽快立项。”

　　黄文祥表示，肯定成绩的同时，也必须看到，全国煤炭产能过剩的态势并没有根本改变，煤炭市场供需平衡的基础还比较脆弱，企业资产债务处理困难，“三供一业”移交难，历史负担重等问题还较为突出，我们虽然实现了扭亏但尚未脱困。

　　“问题不是一朝一夕能够解决的，需要我们发挥聪明才智，抓好工作落实。”黄金平说，“永安煤业将把握好矿井关闭的节奏，持续做实‘减法’，落实好矿井关闭计划，实现相对集中生产，实现向供给侧改革要效益的目标。同时，要本着社会安定、企业稳定、员工心定的思路，继续做好减员分流安置工作，到‘十三五’末还需要减员2000多人。”